Desafio Profissional

UNIVERSIDADE ANHANGUERA – UNIDERP
POLO DE CEAD
CURSO SUPERIOR DE TECNOLOGIA EM PROCESSOS GERENCIAIS

RICARDO ANDREZ LA SERRA DA SILVA (A) E RA9490553940

DESAFIO PROFISSIONAL DO 1º BIMESTRE
Disciplinas: PROCESSOS GERENCIAIS; MATEMÁTICA.

TUTOREaD Adriana Barbosa Gonçalves

TUPÃ/SP
2014

SUMÁRIO
Introdução
Desenvolvimento
Recomendações Finais
Referências

INTRODUÇÃO

Fui contratado como Diretor Administrativo do Hoterdan – Hipermercado para desenvolver a sua nova estrutura organizacional, pois se trata de uma empresa varejistas de alimentos, situada no interior de São Paulo, e que esta necessitando de adequações,pois suas vendas vinham diminuindo, sua estrutura física aumentou, mas a organizacional não a acompanhou. Vou elaborar um plano de capacitação e desenvolvimento para os Diretores e Gerentes, visando melhorar sua eficácia gerencial, desenvolver líderes, capacita-los a liderança situacional e construção e desenvolvimento de equipes de alto desempenho, após também haverá um programa de capacitação/desenvolvimento e motivação para o pessoal operacional.

DESENVOLVIMENTO

PASSOS

Passo 01: A nova definição da estrutura organizacional condizente com a atividade econômica da empresa (varejo de alimentos, eletrodomésticos e eletroeletrônicos).

A nova estrutura da empresa tem como base a divisão de tarefas, habilidades, recursos e conhecimentos necessários para o desempenho de cada função. “A divisão de tarefas limita o trabalho de cada pessoa para certas atividades e funções específicas, que são seus cargos”. (Introdução a Teoria Geral da Administração, CHIAVENATO, IDALBERTO).
Presidência;
Diretorias: Administrativa (1), Financeira (1) e Comercial (1).
Gerências (3): Gerente Administrativo (1), Gerente Financeiro (1) e Gerente Comercial (1).
Gerência Administrativa;responsável pelos Departamentos Pessoal, Recursos Humanos, Contábil, Marketing, Tecnologia de Informação e