Desafio Profissional

CURSO SUPERIOR DE TECNOLOGIA EM GESTÃO FINANCEIRA

DICIPLINAS:
Matemática
Processos Gerenciais

AUTORES:
José Vicente da Cruz – RA: 8739130047
Juliana Claudomiro Marcondes Machado – RA: 8928946927
Katia C. Braga Garcia – RA: 9162270518
Luiz Eduardo Fernandes Bernardo – RA: 8745166435
Regiane Silva Brito – RA: 8982208183

TUTOR À DISTÂNCIA (EAD):
Ginamara Monteiro de Brito

SUMÁRIO

INTRODUÇÃO................................................................................................. 03
1 –ESTRUTURA ORGANIZACIONAL.................................................................. 04
2 – CLASSIFICAÇÃO DE FUNÇÕES..................................................................... 07
3 – TABELA – DESCRIÇÃO DE FUNCIONARIOS................................................. 09
4 – CAPACITAÇÃO E DESENVOLVIMNTO DE DIRETORES GERENTES.............. 10
5 – CAPACITAÇÃO E DESENVOLVIMENTO OPERACIONAL............................... 11
6 – CONCLUSÃO............................................................................................... 14

INTRODUÇÃO
Baseado nas condições em que o Hoterdan – Hipermercado vinha sendo administrado, de acordo com o relatório apresentado pela consultoria, referente ao baixo rendimento e lucratividade nos últimos trimestres, ficou evidente a necessidade de uma readequação estrutural e administrativa dentro da organização.
Com a contratação do novo Diretor Administrativo, foram implantadas melhorias na estrutura organizacional focando na gerencia e desenvolvimento de pessoal, para que assim pudéssemos qualificar os serviços prestados, e trazer reflexo positivo aos clientes.
O objetivo do projeto é estabelecer uma matriz de competências, onde deixam claro quais são as habilidades técnicas e cognitivas requeridas para cada função.

ESTRUTURA ORGANIZACIONAL – HOTERDAN HIPERMERCADO
O principal objetivo das estruturas organizacionais é a busca pela eficiência e