Desafio Anhanguera

CURSO SUPERIOR DE TECNOLOGIA EM GESTÃO FINANCEIRA
POLO DE CAMPINAS/SP UNIDADE 2
ATIVIDADE AVALIATIVA - DESAFIO PROFISSIONAL
DISCIPLINAS DE MATEMÁTICA
E PROCESSOS GERENCIAIS
PROFESSOR-TUTOR EAD Monique Margareth Metzner de Lima
CAMPINAS/SP
2014
SUMÁRIO
INTRODUÇÃO2
1. ESTRUTURA ORGANIZACIONAL DO HIPERMERCADO3
2. PLANO DE AÇÃO PARA O NÍVEL ESTRATÉGICO E TÁTICO4
3. PLANO DE AÇÃO PARA O NÍVEL OPERACIONAL5
CONSIDERAÇÕES FINAIS6
REFERÊNCIAS7
INTRODUÇÃO
Desenvolveremos abaixo um programa de capacitação para os controles estratégicos, táticos e operacionais voltado para a liderança e trabalho em equipe cujo objetivo é recuperar a sinergia entre os funcionários e assim fazer com que trabalhem mais motivados, recuperando os lucros da empresa.
ESTRUTURA ORGANIZACIONAL DO HIPERMERCADO

2. PLANO DE AÇÃO PARA O NÍVEL ESTRATÉGICO E TÁTICO
Para melhorar o desenvolvimento gerencial é preciso definir objetivos. Sabendo aonde quer chegar com o negócio. Deverá estabelecer um plano de negócio de médio prazo para alcançar as metas. Quando não se tem metas, qualquer caminho que seguir será bom o suficiente. Alcançando seus objetivos terá uma gerencia eficaz.Para desenvolver líderes são necessárias atividades vivenciais, que são desenvolvidas no formato de dinâmicas de grupo, tendo como objetivo capacitar profissionais para a prática de liderança, desenvolvendo atitudes que permitam influenciar os membros do grupo;
Conceitos: A proposta implica na transmissão de conceitos e experiências, onde determinadas situações do exercício de liderança, possam ser vivenciadas e apreendidas, servindo de combustível para o processo de mudança de um líder.Com um mercado cada vez mais competitivo, as empresas necessitam de profissionais capacitados, que se enquadrem à cultura corporativa e atendam às expectativas do negócio. No entanto mesmo que a organização consiga captar e contratar esses talentos deixá-los à deriva é