departamentalização

Departamentalização
Esse processo é realizado com o intuito de agrupar atividades e recursos em unidades organizacionais de maneira hegemônica, visando toda a adequação da estrutura organizacional com uma dinâmica mais eficiente. Através da departamentalização, é possível visualizar um aproveitamento dos recursos disponíveis de forma mais eficaz. Ela pode ser abordada de diversas maneiras, dependendo dos problemas propostos pelas organizações. departamentalização matricial
Na departamentalização matricial é possível observar a junção tanto da abordagem funcional quanto da divisional em uma mesma estruturação. Sua miscigenação tem a finalidade de conseguir o máximo de rendimento da organização, onde a abordagem funcional é destinada para as funções internas e a divisional aos produtos ou serviços a serem realizados.

Por causa dessa abordagem mista, a matricial possui uma duplicidade em seu comando, onde seus trabalhadores devem acatar as ordens de ambos chefes. Devido a essa dualidade e os conflitos que podem surgir, os empregados devem passar por um treinamento em relações humanas para aprenderem a lidar com essa nova estruturação.

Esse é o modelo de abordagem mais utilizado nas grandes organizações (e em algumas pequenas também), isso porque enfatiza a interdependência entre os departamentos, proporcionando oportunidades de delegação, participação na tomada de decisão nos níveis mais baixos da hierarquia, além de obterem maior contribuição pessoal.

Vantagens
* Facilidade na coordenação de resultados;
* Maior estabilidade para a empresa e para os empregados;
* Maior segurança no relacionamento dos funcionários e na execução das atividades;
* Cumprimento dos prazos de entrega dos produtos e serviços;
* Melhor atendimento aos clientes;
* Maior especialização e aprimoramento técnico dos funcionários;
* Condições favoráveis para a criatividade e inovação;
* Mais facilidade em coordenar todas as equipes;
* Permite maior flexibilidade;
* Mais