Delegar

“Adequar o tempo para todas as funções”

• Planejamento • Priorizar as funções • Saber delegar as funções e supervisioná-las

AFAZERES DIÁRIOS

DELEGÁVEIS:

• FOLHA DE PONTO; • VERIFICAR RESERVAS; • PRODUÇÃO DA EQUIPE; • VERIFICAR VITRINES; • VERIFICAR SE EXISTEM PROBLEMAS DE MANUTENÇÃO; • VERIFICAR SE EXISTE CONTAGENS DE ESTOQUE;

OBS.: Se as funções acima forem bem delegadas, cabe ao gerente somente supervisionar, cada função leva em média 5 minutos para supervisionar. Gastando num total 30 minutos.

Não delegáveis:

• conferir o caixa 02 vezes ao dia......................................................2 X 30 min. • Verificar correspondências e responde-las.............................................15 min. • Verificar análises....................................................................................30 min. • Verificar estoque (defeito enviado, peças p/ etiquetar , arrumação ).......10 min. • Pendências do caixa..................................................................................10 min. • Verificar bolsas de funcionários...............................................................10 min. Total de tempo gasto ......................................2:15 hs

Resolver rotinas obrigatórias .........................................................................1:00 hs

Vide página anterior.

Salão de vendas

Coordenar a arrumação constante do salão
Verificar se os vendedores estão usando o controle de atendimento
Verificar a reposição das seções
Controlar rotinas
Tirar duvidas diárias
Atendimento ( acompanhar ) perceber falhas e acertos, dar feed backs no momento certo

Priorizar as funções.

Ao meu entender não existe uma função mais importante do que outra. Todas são importantes e têm que ser feitas. Para isso temos que priorizá-las e dividi-las durante o nosso tempo.

O que acontece normalmente é que o gerente fica muito tempo no