Defesa

Gestão; como Analisar, Planejar, Implementar, Controlar e Aprimorar. E Mudança como a tarefa de modificar (sem coerção) modos tradicionais de comportamento na organização.
Desorientação Estratégica; houve porque não era exercida as tarefas de manter as empresas sempre adequada ao ambiente físico onde ela operava
Falta de antecipação a mudanças no contexto externo: Deve-se a falta de resiliência, de liderança, visão, isenção, e principalmente a falta de organização segundo um enfoque (aspecto ponto de vista) “de fora”.
MUDANÇAS ECONÔMICAS: abertura comercial, de integração de países em blocos econômicos, adoção geral do câmbio flutuante, rumo ao liberalismo, fluxos de capital global, desregulamentações.
MUDANÇAS SOCIAIS: liberação feminina, revolução sexual, participação feminina no trabalho e no estudo, flexibilização do conceito de família, mudanças nos padrões de vida e nos gostos, ativismo social, ecologia, sustentabilidade, evolução educacional e cultural
Contratação de um líder com o perfil adequado a este tipo de processo. Terá que possuir um conjunto de competências, entre as quais destaco, a experiência em situações similares e grande capacidade de liderança.
Definição de objetivos estratégicos, após negociação com os acionistas.
Envolvimento da organização nos objetivos, devendo o gestor promover a sua descentralização.
Definição da nova missão da empresa.
Envolvimento de toda a organização na missão.
Constituir uma equipe/departamento de mudança.
Contratação de quadros necessários ao processo de mudança.
Dispensa de quadros não envolvidos no processo. Os colaboradores não envolvidos neste tipo de acção, caso permaneçam na organização, poderão ser uma importante condicionante no sucesso da mudança.
Atribuição de poderes a um reduzido número de pessoas.
Não deverão ser delegadas autoridades.
Promover rápidas melhorias do desempenho, pois estas motivam as equipes e dão credibilidade externa ao projeto.
Apesar da importância do líder, a organização terá