Declaração de escopo - (Ex) Calçados cinderela

Software Calçados Cinderela 
DECLARAÇÃO DE ESCOPO
SCOPE STATEMENT
Preparado por
Jorge Abreu
Versão [Versão]
Aprovado por
Pedro Augusto
[Data]

I – Patrocinador Software Calçados Cinderela.

II – Resumo das condições do Projeto Uma empresa de calçados possui um problema. Seu estoque é gerenciado por planilhas de Exel. Porém o estoque cresceu e para fazer o gerenciamento do estoque será por uso de um software feito exclusivamente para a empresa.

II - Nome do gerente do projeto, suas responsabilidades e sua autoridade Mario Moretto é o gerente do projeto. Sua autoridade é total na esfera da divisão, podendo contratar, realizar compras e gerenciar o pessoal de acordo com seus próprios critérios, sendo responsável por:
-Direcionar, alinhar e motivar o pessoal;
-Facilitar a comunicação entre os diversos stakeholders;
-Negociar;
-Solucionar problemas de forma pro ativa;
-Influenciar a organização;
-Gerenciar as expectativas dos stakeholders com atenção especial ao cliente.

III- Time do projeto
Carlos Silva - gerente de TI
Mario Moretto – Gerente TI
Ricardo Lima - O CEO da empresa

IV – Necessidades Básicas do Trabalho a ser Realizado Fazer o escopo do projeto, analisar um problema e procurar a solução ideal para o cliente, sendo o principal problema é o cadastro, edição e exclusão de produtos no estoque.

V – Descrição do Projeto
1. Produto do Projeto
Software de gerenciamento e controle de estoque. O sistema será customizado e com um ótimo custo/benefício, trazendo a solução do problema e ajudando no aumento do faturamento da empresa.

2. Cronograma Básico do Projeto O projeto precisa ficar pronto em seis meses. Porém no quinto mês deverá estar em faze de testes para que no dia 20 de janeiro de 2015 ele esteja implementado e funcionando normalmente.

VI – Administração
1. Necessidade Inicial de Recursos A equipe da super TI conta com 15 funcionarios,