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SUMÁRIO

INTRODUÇÃO 03
Planejamento e Controle de Produção 04
Finalidade do Planejamento e Controle da Produção 07
Previsão de Vendas 08
OBJETIVOS 08
CONTROLE DA PRODUÇÃO 08
Fluxo de Caixa Relevante 09
CONCEITO 10
TIPOS DE ESTOQUE 11
SISTEMAS DE CONTROLE DE ESTOQUES 11
FICHAS DE ESTOQUE 12
CLASSIFICAÇÃO DE ESTOQUE 12
DIMENSIONAMENTO DE ESTOQUE 12
FLUXO DE CAIXA RELEVANTE 14
CONSIDERAÇÕES FINAIS 15
REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS 16

INTRODUÇÃO

A preocupação constante do empresário moderno é de oferecer sempre produtos e serviços com altos índices de qualidade. Ser competitivo é ter qualidade nos produtos e/ou serviços, e bons preços. Conhecer o ambiente interno da empresa e avaliar o que ocorre no ambiente externo é o primeiro passo a ser dado. Desta forma, o empresário poderá visualizar o que pode interferir positiva ou negativamente em seus negócios, e aí sim, passar para a fase mais nobre dentro do conceito da administração de negócios, que é Planejar. A função do Planejamento e Controle da Produção torna-se de suma importância numa empresa que busca a adequação de seus sistemas de produção, de gestão empresarial e logística, frente às mudanças ocorridas em seu setor de negócios e uma vantagem competitiva decorrente das novas exigências do mercado, dos consumidores e clientes.

Planejamento e Controle de Produção
O planejamento é esencial nas empresas sendo dessa forma, as empresas nao perdem peças, tempo e atrasos ou antecipaçoes desnecessaria. A produção deve funcionar como um relogio ganhando tempo desde que seja conforme o planejado. A qualidade controla atividade de decidir sobre o melhor emprego dos recursos de produção, assegurando, assim, a execução do que foi previsto no tempo e quantidade certa e com os recursos corretos. o PCP trata dados de diversas áreas, transforma-os em informações, suporta à produção para que o produto seja entregue na data e quantidade solicitada.
Para atingir seus