COSO

Fundação Getúlio Vargas

COSO
Gerenciamento de Riscos Corporativos- Estrutura Integrada

Eliane Costa
Felipe
Helton Santos dos Reis
Isabel Miranda
Karolina Paulino de Souza e Silva
Silvio César Costa Junior

Betim
2013
RESUMO
1 – Definição

Incerteza e Valor

Uma premissa subentendida do gerenciamento de riscos é que toda organização, seja ela com ou sem fins lucrativos ou órgão de governo, existe para gerar valor para as partes interessadas. Todas as organizações enfrentam incertezas, e o desafio da direção é determinar o nível de incerteza que ela está preparada para enfrentar na medida em que se empenha para aumentar o valor para as partes interessadas. As incertezas geram riscos e oportunidades, com potencial para destruir ou gerar valor. O gerenciamento de riscos corporativos possibilita aos administradores tratar com eficácia as incertezas, os riscos e as oportunidades a elas associados de forma a aprimorar a capacidade e geração de valor.
O valor é maximizado quando a administração estabelece a estratégia e os objetivos a fim de alcançar um ponto de equilíbrio ideal entre as metas de crescimento e retorno, bem como dos riscos a elas relacionados, além de explorar os recursos com eficiência e eficácia para atingir os objetivos da organização. O gerenciamento e riscos corporativos requerem:

• Alinhar o apetite a risco e a estratégia
• Otimizar as decisões de resposta a risco
• Reduzir surpresas e prejuízos operacionais
• Identificar e administrar os riscos inerentes aos empreendimentos
• Fornecer respostas integradas aos diversos riscos
• Aproveitar as oportunidades
• Melhorar a alocação de capital

Eventos – Riscos e Oportunidades

O risco é representado ela possibilidade de que um vento ocorrerá e afetará negativamente a realização dos objetivos.
Oportunidade é a possibilidade de que um evento ocorra e influencie favoravelmente a realização dos objetivos.

Definição de