correcao

Páginas: 11 (2547 palavras) Publicado: 24 de abril de 2014


Universidade Anhanguera – UNIDERP
Centro de Educação a Distância

Disciplina: Logística Empresarial
Tecnologia em Gestão Comercial
Professor Tutor a distância: Prof.




Fernanda Sanches Delpino- RA- 7983725460
Guilherme Sanches Delpino - RA –7984730495




Brasília, 24 de maio de 2014
Taguatinga-DF

1. Sumário:



2.Indrodução..................................................................................Pág. 3
3. Cadeia de Suprimentos...............................................................Pag.
3.1.Dados da Empresa Analisada........................................Pág.
3.2.Rede Logística da Empresa............................................Pág.
3.3.Fluxo de Caixa Relevante...............................................Pág.
3.4.VantagemCompetitiva...................................................Pág.
4. Gargalos......................................................................................... Pág.
5. Integração da Cadeia de Suprimentos........................................Pág.












2. Introdução:
Este trabalho tem por objetivo criar um plano de melhorias, visando ao desenvolvimento e aperfeiçoamento desuas atividades da cadeia logística, apontando os aspectos favoráveis e os aspectos que precisam de melhoras.
Para isso, tomamos para análise uma empresa que atua na área de venda de Caminhões. Identificamos a relevância da Logística como fator de diferenciação e vantagem competitiva para as organizações. . Obtivemos acesso aos processos envolvidos na produção do serviço realizado pela empresa,identificando assim fragilidades no decorrer do processo. Verificamos a integração na cadeia de suprimentos, que faz parte de um processo evolutivo e assim chegamos a sugestões para melhorias da empresa analisada.
3. Cadeia de Suprimentos
3.1.Dados da Empresa Analisada:
Nome: Nasa Caminhões Ltda
Localização: ADE, Conjunto 2, S/N
Segmento em que atua: Concessionária de Caminhões
Porte: MédioPorte
Produtos comercializados: Venda de caminhões, peças e serviços
Púbico Alvo: Empresas e/ ou P.F. que necessitam utilizar um meio de transporte de cargas.
Número de funcionários: 200 funcionários
Contato da equipe na empresa: Valmir Melo- Supervisor de Vendas
3.2. Rede Logística da Empresa:
No intuito de colocar o produto certo na hora certa, no local certo e ao menor custo possível alogística estabelece uma rede para execução dos procedimentos necessários. O processo logístico é a conjunção de um procedimento estático e um procedimento dinâmico, que buscam a minimização dos custos e melhoria dos níveis de serviço, utilizando as informações da demanda para apoiar as decisões que interferem no processo.
Foi analisada a área de vendas da concessionária de caminhões citada.Assim, acompanhou-se o percurso do produto a partir de sua distribuição, por parte do fabricante. Abaixo, figura 1, desenha-se uma rede logística simplificada, demonstrando o caminho que o produto percorre até chegar ao consumidor final.














Figura1: Rede logística
3.3. Fluxo de Caixa Relevante:
O fluxo de caixa é um instrumento que possibilita o planejamento e o controledos recursos financeiros de uma empresa. Gerencialmente, é indispensável em todo o processo de tomada de decisões financeiras.
Contextos econômicos modernos de concorrência de mercado exigem das empresas maior eficiência na gestão financeira de seus recursos, não cabendo indecisões sobre o que fazer com eles. Sabidamente, uma boa gestão dos recursos financeiros reduz substancialmente a necessidadede capital de giro, promovendo maiores lucros pela redução principalmente das despesas financeiras e é essa a finalidade do fluxo de caixa. Para Assaf Neto e Silva (1997, p. 35) “(...) o fluxo de caixa é um instrumento que relaciona os ingressos e saídas (desembolsos) de recursos monetários no âmbito de uma empresa em determinado intervalo de tempo”.
O Fluxo de Caixa é indispensável para uma...
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