contábeis

A Planejamento deste a abertura do negocio, ambos conhecia bem o mercado que vai atuar, planejou o capital social um próprio, outro financiado das empresa, traçou os objetivos programou e definiu as políticas de procedimentos, ouve uma organização para montagem de maquinas e equipamentos e para contratar funcionários, provavelmente deve ter definido as hierarquias das mesmas, quando a definições hierárquica na empresa, geralmente direção, pois a definições como qualidade dos produtos e novidades já que atuam no mercado muito competitivo, pelo retorno ambos tem uma boa política de controle, sempre inovando e controlando a qualidade e atendendo as necessidade dos clientes.
Na empresa produtora de utensílios domésticos e panelas o que pode ocorrer e um aumento do alumínio, apesar do Brasil ser o sexto maior produtor, essa maioria e exportada e usada para outros fins como embalagens e transportes, qualquer alteração no cambio ou mesmo uma crise em outros países pode encarecer muito a matéria prima e alterando o custo operacional da empresa. Outros pontes fortes e fracos são: Novos entrantes - Equipamentos simples e relativamente barato - Ex-funcionários têm expertise para produzir sozinhos - Pouca margem de lucro para o portfólio de produtos - Matéria-prima de baixo custo e de fácil acesso - Certificação compulsória panelas de pressão Inmetro.
Competição Interna – Concorrência - Há um grande número de produtores - Concorrência acirrada entre os fabricantes - Produtos com pouco valor agregado - Líderes detêm mais de 75% mercado - Há importação de produtos ruins e baratos
Substitutos - Produtos constituídos de outros materiais - Panelas de aço inox, vidro, ferro e barro - Redução da frota de panelas domésticas - Utilização de forno microondas (recipientes de vidros e plásticos) - Alimentos congelados vs comida fresca
Clientes - Alguns clientes podem comprar mais de 30% da produção da maioria dos produtores - Grandes varejistas e grandes supermercados, como