controlo organizacional

1. INTRODUÇÃO

Controle é uma função administrativa: é a fase do processo administrativo que mede e avalia o desempenho, e toma a acçãocorrectiva necessária. Assim, o controle é um processo essencialmente regulatório.
O presente trabalho versa sobre o tema " controlo das operações organizacionais", no mesmo, far-se-á uma abordagem dos métodos e técnicas do controlo das operações organizacionais, fundamentos do controlo organizacional e a gestão de produção e operações.

2. OBJECTIVOS
2.1 Objectivo geral
● Compreender o controlo de operações organizacionais.

2.3 Objectivos específicos
● Analisar o controlo das operações organizacionais;
● Caracterizar o controlo das operações organizacionais;
● Identificar o controlo das operações organizacionais.

3. METODOLOGIA O presente trabalho fez-se através duma pesquisa bibliográfica, através dela trabalhamos com documentos já escritos (obras de autores) e a técnica usada foi a documentação para o registo das informações já lidas (Anotações), e consultas a biblioteca virtual (vulgo internet).

Revisão Bibliográfica
4. CONTROLO ORGANIZACIONAL
É tratado no nível institucional da empresa e se refere geralmente aos aspectos globais que envolvem a empresa como uma totalidade. Sua dimensão de tempo é o longo prazo. Seu conteúdo é geralmente genérico e sintético. Daí as três características básicas que identificam o controlo estratégico da empresa:
Nível de decisão: é decidido no nível institucional da empresa.
Dimensão de tempo: é orientado para longo prazo.
Abrangência: é genérico e abrange a empresa como um todo. É macroabrangente.

Todo sistema depende de insumos ou entradas que procedem de seu meio ambiente para podermos funcionar. Os insumos ou entradas são processados pelos diversos subsistemas e transformados em saídas ou resultados (produtos ou serviços) que retornam ao meio ambiente. A eficiência do sistema consiste em manter uma relação viável de entradas / saídas. O