controladoria

Páginas: 29 (7188 palavras) Publicado: 18 de setembro de 2014
UNIVERSIDADE PARA O DESENVOLVIMENTO DO ESTADO E REGIÃO DO PANTANAL – UNIDERP


WALDIR MARIM DE AMARANTE















A CONTROLADORIA E O MODELO DE GESTÃO
ECONÔMICA















Campo Grande – MS
2007











WALDIR MARIN DE AMARANTE











A CONTROLADORIA E O MODELO DE GESTÃO ECONÔMICA


Monografia apresentada comoexigência para conclusão do Curso de Especialização Lato Sensu em Administração Financeira e Controladoria, oferecido pela Universidade para o Desenvolvimento do Estado e da Região do Pantanal - UNIDERP sob a orientação do Prof. M.Sc. José Aparecido Moura Aranha.









CAMPO GRANDE - MS
2007



WALDIR MARIM DE AMARANTE



A CONTROLADORIA E O MODELO DE GESTÃO ECONÔMICAMonografia para conclusão do Curso de Especialização Lato Sensu em Administração Financeira e Controladoria.



UNIVERSIDADE PARA O DESENVOLVIMENTO DO ESTADO E DA REGIÃO DO PANTANAL – UNIDERP



Campo Grande (MS), 03 de Janeiro de 2008.



Prof. M.Sc. José Aparecido Moura Aranha
UNIDERP













AGRADECIMENTOS


Agradeço a Deus, por tudo que me foi permitido;
Agradeçoa minha família;
À minha esposa Karine e à minha filha Ana Paula, pela compreensão e colaboração.
Ao Professor Mestre José Aparecido Moura Aranha, os meus melhores e mais sinceros votos de agradecimentos pela confiança e pelo interesse demonstrado por meu desenvolvimento acadêmico e profissional;
Aos demais professores e amigos da UNIDERP, cujos ensinamentos, amizade e convivência foramfundamentais para a conclusão desta, meu sincero muito obrigado.
























RESUMO


O processo decisório é influenciado pela atuação da Controladoria, por meio das informações de planejamento e controle. A controladoria tem como objetivo, assessorar o gestor da empresa, ao fornecer-lhe alternativas econômicas, como qual será o Modelo de Gestão Econômica idealpara as empresas, através de pesquisa bibliográfica e da coleta de dados. Assim serão identificados na literatura, conceitos, características e descrição dos princípios do Modelo. O modelo de gestão é um conjunto de regras e princípios que os proprietários repassam aos gestores, que irão nortear a forma de atuação das organizações. Muitas empresas encontram dificuldades para se adaptarem a essecenário hostil, pois implica, não raras vezes, submeterem sua gestão a mudanças bruscas. As alterações afetam sensivelmente a eficiência de seus sistemas de controle, o que implica na necessidade de se adaptar a novos conceitos e técnicas que possibilitem o adequado controle das atividades. Poderão ser explicitados em termos que se definem claramente quais os propósitos da empresa, o que se espera decada um dos gestores. Geralmente, as tarefas de administração estão ligadas às atividades de planejamento, organização, direção, controle e motivação, tais tarefas são os meios e não a essência da gestão. O processo de gestão, de forma analítica, para o Gecon é caracterizado pelas fases de planejamento, execução e controle.



Palavras-chave: Controladoria. Modelo de Gestão. Processo de Gestão.LISTA DE FIGURAS

QUADROS:
Quadro 1. Ação e instrumento disponibilizado..........................................................15
Quadro 2. Requisitos para a otimização do resultado e objetivos.............................15

FIGURAS:
Figura 1: Missão da Controladoria e as demais áreas da empresa..........................19
Figura 2:Estrutura da Controladoria.........................................................................20
Figura 3: Visão Sistêmica do Modelo de Gestão.......................................................23























SUMÁRIO


1. INTRODUÇÃO...............................................................................................08
1.1 CONSIDERAÇÕES...
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