Configura Es Organizacionais

PROJETO ORGANIZACIONAL DE MINTZBERG

Estrutura de uma organização pode ser definida como a soma total das maneiras pelas quais o trabalho é dividido em tarefas distintas e, depois, como é realizada a coordenação entre essas tarefas. O tema central do livro “Criando organizações eficazes: estruturas em cinco configurações” gira em torno dos agrupamentos de parâmetros de design e de fatores situacionais. A presença das estruturas informais e das diferentes formas de poder que essas estruturas exercem, também são discutidas pelo autor, ao afirmar que “as estruturas formais e informais são entrelaçadas e, freqüentemente indistinguíveis”.

“Design” das Posições Individuais

1) Quanto à especialização do trabalho:
A especialização horizontal e seu oposto, o enriquecimento horizontal do trabalho diz respeito à extensão ou ao escopo do trabalho. Tem a ver com a divisão do trabalho. Exemplo: trabalho altamente repetitivo e seu oposto: o empregado “pau para toda obra”;
A especialização vertical do trabalho, e seu oposto, o enriquecimento, relaciona-se com a profundidade e ao controle sobre o trabalho. A especialização vertical do trabalho separa o desempenho do trabalho de sua administração. Ex: executar o trabalho sem saber o porquê e seu oposto, o controle de cada aspecto do trabalho.

2) Quanto ao Treinamento e Doutrinação:
Treinamento: refere-se ao processo pelo qual são ensinados habilidades e conhecimentos relacionados ao trabalho. É um parâmetro importante no design em qualquer trabalho profissional.
Doutrinação é o processo pelo qual as normas organizacionais são adquiridas, socializando os membros da organização em seu próprio benefício. Grande parte da socialização está relacionada com a cultura da organização específica.

“Design” da Superestrutura
O agrupamento das posições e das unidades é um meio fundamental para coordenar o trabalho na organização, com os seguintes principais efeitos importantes:
Estabelecimento de um sistema de supervisão comum entre as