Conceituação da estrategia

Aula 2 – Estratégia: conceitos, métodos e formulação.

Resumo: MINTZBERG, H; QUINN, J. B. The strategy concept. In: _____. The strategy process. NJ: Prentice-Hall, 1991. cap. 1, p. 3-19; cap. 3, p. 43-59.

Capítulo 1 – Conceituação da Estratégia

Os autores iniciam o capítulo expondo a diversidade de conceituações que o termo estratégia recebe. Os aspectos militares da estratégia estão entre a literatura mais antiga do mundo. Inicialmente, strategos referia-se ao papel (ao general no comando de um exército). Depois passou a significar “a arte do general”, o conhecimento psicológico e comportamental com que ocupava o papel. Em 450 A.C. passou a significar o conhecimento gerencial (administração, liderança, oratória, poder). Em 330 A.C. referia-se ao conhecimento de empregar forças para transpor oposições e criar um sistema unificado de governo global.
Os autores ainda esclarecem algumas definições úteis que muitas vezes são confundidas: (1) estratégia – modelo ou plano que integra as maiores metas, padrões e sequências de ação de uma organização em um todo coeso; (2) metas ou objetivos – estabelecem o que deve ser atingido e quando deverão ser cumpridos, mas não estabelecem como os resultados serão atingidos; (3) políticas – regras que expressam os limites entre quais uma ação deve ocorrer; (4) programas – especificam passo-a-passo a sequência de ações necessária à consecução dos objetivos; (5) decisões estratégicas – aquelas que determinam a direção geral de uma empresa e fundamentam a viabilidade, tendo em vista o previsível, e as mudanças não previsíveis que podem ocorrer no ambiente; e (6) tática – realinhamentos adaptivos de curta duração, que forças opostas utilizam para atingir objetivos depois do seu contato inicial.
Basicamente a estratégica inclui os objetivos mais importantes a serem atingidos, as políticas mais significantes que guiam e limitam as ações, a sequência de ações – programas – que atingirão os objetivos definidos