Competitividade Estratégica

FACULDADE MORAES JUNIOR – MACKENZIE RIO

Competitividade e Estratégia Empresarial: Um estudo de caso da Indústria Automobilística Brasileira na década de
1990

Economia Industrial
Turma: 06F
Integrantes:
Douglas Cabral da Silva Lima
Messias Melo Pomponet
Thauã Pereira Barroso

Rio de Janeiro, 29 de maio de 2013

COMPETITIVIDADE

A competição econômica existe em um ambiente denominado de sistema concorrencial no qual duas ou mais firmas disputam pela sobrevivência no mercado pela própria busca do maior lucro possível.
A competitividade da empresa é e não é controlada pela própria. E estão divididos em 3 fatores.
- Fator Sistêmico
- Fator Estrutural
- Fator Interno

COMPETITIVIDADE

ESTRATÉGIA EMPRESARIAL

É definida como o conjunto de planos da alta administração de uma empresa para alcançar resultados consistentes com a missão e os objetivos gerais da organização.

INDÚSTRIA AUTOMOBILÍSTICA BRASILEIRA NA DÉCADA
DE 1990
A Indústria Automobilística na década de 1990 sofreu uma restruturação por conta de mudanças institucionais tomadas pelo Governo Federal, abrindo caminho para a negociação entre montadoras, fornecedores, sindicatos e governo. Cenário Político
 Abertura da Economia
 Incentivos Fiscais
 Implantação do Plano Real
Cenário Econômico
 Competição entre as Montadoras
 Maior Produtividade no Setor
 Geração de Emprego

ESTRATÉGIAS COMPETITIVAS DA INDÚSTRIA
AUTOMOBILÍSTICA NA DÉCADA DE 1990
As mudanças no cenário político e econômico, tornaram necessário uma reformulação nas estratégias adotadas pelas principais fabricantes instaladas no Brasil na década de 1990.
FABRICANTE

ESTRATÉGIA

Fabricação de carros populares e vender mais barato.
Reduzir custos através de fornecedores, Cativar o cliente pela marca relacionando a qualidade como principal atrativo da marca.
Não definiu uma estratégia no mercado, refletindo na perda de mercado.

Marketing de segmentação, concentrou-se no