COMPETENCIAS

COMPETÊNCIAS EM EMPRESAS BRASILEIRAS.
ANY CAROLINE DE CASTRO OLIVEIRA
FERNANDA CRISTINA DE OLIVEIRA

Gestão de competência pode ser definida como sendo um sistema de gestão desenvolvido para identificar e gerir os profissionais que proporcionam maior retorno a empresa. Para RABAGLIO: [...] ter competências para a realização de uma tarefa significa ter conhecimentos, habilidades e atitudes compatíveis com o desempenho dela e ser capaz de colocar esse potencial em prática sempre que for necessário [...]’ (RABAGLIO, 2001).

Competência é a entrega que o funcionário tem em sua função, dando o máximo de si para contribuir para o crescimento da empresa. A gestão de competência também é um método de valorização do funcionário e de desenvolvimento de talentos dentro da empresa.
Não é de hoje que as empresas passaram a dar mais atenção aos seus funcionários e perceberam que sem a ajuda dos mesmos o crescimento dela fica ameaçado. Neri cita que:

[...] A gestão de pessoas concentrou-se no modelo explicito de 'resultado = oportunidade', em que o resultado alcançado pelas pessoas em prol da empresa traduz-se em oportunidades que a empresa lhes oferece. Dessa maneira, a empresa deve explicar-lhes, claramente e sem pruridos, seus desejos de resultados, e esses resultados, uma vez alcançados, é que suportarão o oferecimento de oportunidades financeiras, sociais e psicológicas aos funcionários [...]

O rendimento do funcionário está ligado diretamente ao ambiente e condições que trabalha, um funcionário motivado e desafiado com novas metas e cursos tende a ser mais produtivo.
Em buscas de melhorias, muitas empresas aplicam a gestão de competências do qual em reuniões com seus conselhos administrativos decidem qual as competências necessárias para cada função da empresa, decidem quem vai supervisar e aplicar o método, em alguns casos o responsável é o setor do RH em outros os supervisores. São definidas competências básicas da função e quais serão as competências