Como ser um bom gestor

Como ser um bom gestor:
Se você é o funcionário Como sugerir projetos Faça antes um bom diagnóstico do problema que o projeto se propõe a resolver ou da oportunidade que pode ser aproveitada.
Organize o cronograma, estruture as etapas, estime os custos, identifique os recursos necessários e disponíveis.
Faça do gestor um parceiro, envolvendo-o no projeto. Dê todas as informações necessárias para que ele abrace a idéia. Como dar e receber feedback Sempre peça retorno sobre as atividades, não espere avaliações formais, que normalmente são semestrais ou anuais.
Seja claro sobre o que deseja saber e receptivo para ouvir críticas.
Esteja disposto a mudar de comportamento. Caso o chefe não seja claro, peça exemplos. Como pedir um aumento ou promoção Avalie seu trabalho antes. Pergunte-se por que merece um aumento, por que ainda não recebeu uma promoção. Informe-se sobre quando o mercado está pagando para um profissional como você.
Marque uma reunião para falar sobre o seu trabalho. Garanta a privacidade na conversa, para que o gestor não se distraia com o telefone, por exemplo. Mostre fatos concretos: tarefas cumpridas, prazos, valor que você agregou à empresa.
Ouça o que o chefe diz com atenção. Independentemente da resposta. Se a promoção não vier, considere como apenas uma batalha perdida, e não a guerra. Use as informações da conversa para corrigir falhas e para um papo posterior. Como ter o trabalho valorizado Divulgue seus resultados, sem exageros.
Mantenha a busca por qualificação e vise sempre à superação de metas. Se você é o chefe Como delegar tarefas Comunique claramente o que deseja.
Identifique quais recursos o funcionário terá à disposição.
Defina prazos.
Acompanhe o andamento do trabalho. Como dar feedback Reforce bons comportamentos.
Redirecione comportamentos que não agreguem. Aguarde o momento certo para falar individualmente.
Foque a crítica em comportamentos reais e dê exemplos concretos.