cenários e cadeias de valor

Cenários e cadeia de valor
Cenários na área da administração estratégica é o cruzamento de eventos futuros. Para isto, é necessário construir cenários, que serão a projeção de como DEVE estar o ambiente de negócios num período de tempo futuro. Para construir os cenários deve-se levar em conta uma sequencia de montagem com a seleção de eventos que interfiram com os fatores chaves de sucesso e com a missão da empresa. Deve-se fazer a construção dos ambientes de hoje e sua evolução no tempo e a construção da grande história.
EVENTOS
SITUAÇÃO HOJE
SITUAÇÃO DAQUI A 3 ANOS
- Penetrar no mercado interno Chileno
- Fazendo análise do mercado Chileno.
- Ter relações consolidadas com os primeiros potenciais clientes.

EVENTOS
SITUAÇÃO HOJE
SITUAÇÃO DAQUI A 3 ANOS
- Consolidar a nossa marca no mercado externo
- Marca desconhecida e sem valor percebido pelos potenciais clientes.
- Marca com valor percebido pelos primeiros clientes.

EVENTOS
SITUAÇÃO HOJE
SITUAÇÃO DAQUI A 3 ANOS
- Elaborar ações de marketing, junto com os clientes do mercado externo em potencial.
- Empresa desenvolvendo ações de marketing apenas no mercado interno.
- Trabalhando com potenciais clientes a percepção de valor da marca Made in Brazil.

O resultado da construção destas ameaças é detecção de possíveis ameaças e oportunidades.
Ameaças: Antevisão de uma situação futura potencialmente desfavorável à empresa.
EX: Ao tentar abrir um novo mercado no Chile, pode-se perder investimento por conta de não suprir as necessidades logísticas e compreender as diferenças culturais de consumo.
Oportunidades: Antevisão de uma situação futura potencialmente favorável à empresa.
EX: Ao abrir mercado no Chile, a empresa expande sua rede de contatos e assim amplia sua capacidade de renda.
Deve-se levar em conta a teoria de Cadeia de Valor, existem 4 elos em que se pode entrar nesta cadeia que são fornecedor, empresa, distribuidor e consumidor. Para abrir mercado no Chile, a empresa Made in