centro de custos

CENTROS DE CUSTOS - EXERCÍCIOS DE APLICAÇÃO

I
O orçamento da empresa “M. Cossa Industry, Ltd”, prevê os seguintes montantes de custo para os vários departamentos no próximo ano:

Administração da fábrica 540.000,00
Armazém 137.520,00
Pessoal 57.680,00
Manutenção 90.400,00
Estampagem 752.600,00
Montagem 351.800,00
Total 1.930.000,00

A empresa aloca os custos dos departamentos na sequência alistada abaixo. As bases de imputação devem ser escolhidas a partir dos seguintes dados:

Nº de trabalhadores
Horas de trabalho
Espaço ocupado (m2)
Horas de MOD
Horas-máquina
Administração da fábrica 22
-
5.000

Armazém 8 6.000 2.000

Pessoal 10 10.000 3.000

Manutenção 50 44.000 10.000

Estampagem 80 60.000 70.000 40.000
140.000
Montagem
120
180.000 20.000
160.000
20.000
Total
290
300.000
110.000
200.000
160.000

“Estampagem” e a “Montagem” são centros principais. A alocação dos custos dos centros auxiliares é feita na base da melhor medida dos benefícios recebidos. Os da administração da fábrica são a locados com base nas horas de trabalho.

Pedidos:
1. Aloque os custos dos centros auxiliares usando:
Alocação directa;
Alocação em escada (Step Method);
2. Assuma que a empresa pretende apenas apurar uma taxa única de imputação dos GGF com base nas horas de MOD. Determine a taxa apropriada de imputação dos GGF;
3. Suponha que um trabalho a realizar requer tanto trabalho das máquinas como mão-de-obra, conforme dados abaixo:

Horas-máquina Horas de MOD Depart. de Estampagem 190 25 Depart. de Montagem 10 75

Usando as taxas calculadas em 1) e 2), determine o montante dos gastos gerais de fabrico que devem ser imputados a este trabalho.

II
Em determinado período, após a normalização dos encargos cíclicos, a Contabilidade Geral de certa empresa forneceu à Analítica, a seguinte relação de dados (valores