Centro de custos

CAPÍTULO 6 – Método dos centros de custos 6.1 INTRODUÇÃO O método dos centros de custos, método das seções homogêneas, método RKW (Reichskuratorium für Wirtschaftlichkeit), BAB ou mapa de localização de custos teve sua origem na Alemanha, no início do século X. Esse método trabalha apenas os custos de transformação, não sendo apropriado para os custos de matéria-prima. Assim, quando falarmos em custos neste capítulo, estaremos excluindo os custos de matéria-prima. A característica principal desse método é a divisão da organização em centros de custos. Os custos são alocados aos centros, por meio de bases de distribuição e, depois, repassados aos produtos por unidade de trabalho. A figura 6.1 mostra essa lógica de duas etapas. Figura 6.1: A distribuição dos custos aos produtos em duas fases.

6.2 CENTROS DE CUSTOS Os centros são determinados considerando-se o organograma (cada setor da empresa pode ser um centro de custo), a localização (quando partes da empresa se encontram em localidades diferentes, cada local pode ser um centro), as responsabilidades (cada gerente pode ter sob sua responsabilidade um centro de custos) e a homogeneidade. A homogeneidade de um centro de custos influencia diretamente a qualidade da alocação dos custos aos produtos, o que será melhor discutido mais adiante, na Seção 6.8. Um centro é homogêneo se o trabalho realizado nele independe do produto que o utiliza, ou seja, todos os produtos que passam pelo centro são submetidos ao mesmo tipo de trabalho. Tomando-se, por exemplo, uma seção de tornos, a mesma será homogênea se as máquinas forem semelhantes e trabalharem sob as mesmas condições. Caso contrário, a seção não é homogênea. Da mesma forma, uma seção de prensas de mesmo tipo e tamanho é homogênea, o mesmo não ocorrendo com uma seção composta por máquinas de capacidade diversas. Várias podem ser as classificações dos centros de custos. Neste texto, dividiremos os centros em diretos e indiretos. Os centros diretos são os que