Caso Telelatina

SISTEMA DE INFORMAÇÃO
Disciplina: Analise Organizacional
Docente: Sandra Marques Borges
Discentes: Haiani Itala Alves Pereira
Wilder Luis Baboza
ITUMBIARA - OUTUBRO/2013

ESTUDO DE CASO: TELELATINA

PROBLEMAS
APRESENTADOS:
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Não Acompanhamento da Concorrência;

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Contração de Serviços de Consultoria em
Período de Crise;



Escolha de Apenas Jovens Potenciais para o processo de Consultoria Interna.

O QUÊ FAZER?


Levantamento dos Pontos Falhos
Apresentados Pela Consultoria Interna;



Participação dos Lideres de Produção
Mais Experientes;



Equilíbrio na Tomada de Decisão.

EXECUÇÃO


Alinhamento Entre Ideias do Jovens
Potenciais e Colaboradores mais
Experientes da Linha de Produção;



Junção de Um Colaborador Experiente e um Jovem Colaborador para
Monitoramento e Controle dentro do
Processo de Produção.

PRAZO



Seis Meses Após a Implantação das Idéias
Propostas Pelos Jovens Potenciais e
Colaboradores Mais Experientes.

Metodologia


Analise dos resultados Obtidos no Periodo
Tais Como:







Tempo no processo de Produção;
Custo de Produção;
Vendas;
Prazos de Entrega.

Comparação Com a Atuação da
Concorrência no Mesmo Período.

ESTUDO DE CASO



Nenhum Caso Encontrado.

SINTESE


No atual cenário econômico a visão de médio e longo prazos tornase cada vez mais fundamental para as organizações permanecerem no mercado. Com tudo em momentos de crise estas visões se tornam ainda mais importantes haja vista a necessidade sobrevivência da organização em questão. Porém é de fundamental importância a visão de prevenção e não de correção de problemas onde a organização tem a capacidade de não apenas prevenir e solucionar problemas mas também encontrar oportunidades para atuação, tornando assim cada vez mais competitiva no mercado.
No caso da Telelatina como comentado anteriormente fica claro que a mesma se preocupou mais em corrigir o problema apresentado e não de prevenção do mesmo o que acarretou por sua vez outros problemas internos como