• CASO HOTERDAN – HIPERMERCADO

Universidade Anhanguera / Tecnologia em Logística - 2º Período

nome
Projeto Interdisciplinar Aplicado aos Cursos de tecnologia em Logística (PROINTER)
Processos gerenciais materia Tutor (a) Presencial: nome

cidade, 20 de Setembro de 2014.

ÍNDICE

INTRODUÇÃO ...................................................................................... 2
CASO HOTERDAN – HIPERMERCADO ...........................................3 2.1 ESTRUTURA ORGANIZACIONAL...................................................5 2.2 PLANO DE CAPACITAÇÃO E DESENVOLVIMENTO PARA DIRETORES E GERENTES......................................................................................................6 2.3 capacitação/desenvolvimento e motivação para o pessoal operacional..............................................................................................8
3.0 RECOMENDAÇÕES FINAIS.................................................................9
4.0 BIBLIOGRAFIA..................................................................................................10

1.0 INTRODUÇÃO

Neste desafio veremos o caso do Hoterdan – Hipermercado que mesmo estando há 20 anos no mercado não havia desenvolvido seu modo de administrar o que levou a empresa a passar por problemas de organização e financeiro.
Após passar por uma consultoria, a empresa se estruturou fazendo novas mudanças na gestão com novos planejamentos estratégicos e puderam trazer chance de ser competitiva e continuar crescendo em seu ramo de atividade.
É de fundamental importância sempre estar atento a novos modelos de administração, pois há sempre novas ideias e novas maneiras de fazer com que todos dentro de uma organização estejam engajados e dispostos a dar o melhor de si para o bem comum e produtivo de uma equipe organizacional.
Pode-se afirmar que cabe a nos lideres saber respeitar e conhecer melhor nossos colaboradores, pois assim todos juntos produziremos mais, alcançando