caso da gm

Páginas: 2 (257 palavras) Publicado: 18 de setembro de 2014
1. Qual é o negócio da GM? Qual é o aspecto técnico mais importante?
A GM é umas das maiores montadoras automobilística do mundo, sua principal área denegócios é aprodução de automóveis de pequeno, médio e grande porte. Seu aspecto técnico mais importante é produzir carros de qualidade, eficientes, econômicos que agradem eatendamtodo o seu público alvo.

2. Qual deveria ser o objetivo mais importante para a reestruturação imediata da companhia?
A companhia tem que desenvolvertecnologiasvoltadas para a questão ambiental, com a finalidade de se modernizar para superar as expectativas do mercado atual e assim ficará bem mais competitiva.

3. Qual deveriaser aestratégia da GM?
A princípio a GM precisa reduzir o seu tamanho e rentabilizar melhor a sua estrutura produtiva oferecendo veículos compactos,econômicos e debaixoconsumo para aumentar sua receita de vendas.
Depois fazer investimentos estratégicos da marca e gradativamente ir aumentando a oferta de veículos de luxo.

4. Comodeveriaser a estrutura organizacional para atender a essa estratégia?
A estrutura organizacional deve ser delineada de acordo com os objetivos e estratégias estabelecidospelaempresa. Mas uma boa opção seria uma organização linear, essa estrutura apresenta uma forma piramidal que é bem simples e de fácil compreensão. Fica bem claro a quem sesubordinacada pessoa integrante da orgazinação, delimita as responsabilidades e autoridade que crescem a medida que a posição hierárquica se eleva direção ao topo dapirâmide, no qualse concentra e do qual emana, todo poder e toda a decisão organizacional.
É de fácil implantação, permite o funcionamento da organização, graças
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