Caso cbc

UNIVERSIDADE ESTÁCIO DE SÁ
CURSO DE GRADUAÇÃO EM ADMINISTRAÇÃO
EAD – ESTÁCIO

XXXXXX
Matricula: YYYYYYYXXXX

PROJETO INTEGRADOR – PARTE I

XXXX -
CC /DD9 /9.9999

SUMÁRIO

1. INTRODUÇÃO ....................................................................................................................3
2. O SISTEMA ORGANIZACIONAL DA CBC ......................................................................4
3. O SISTEMA DE DIREÇÃO DA CBC.................................................................................. 5
4. O SISTEMA DE CONTROLE DA CBC ..............................................................................6
5. CONSIDERAÇÕES FINAIS ............................................................................................... 7
6. REFERÊNCIAS ................................................................................................................... 8

1. INTRODUÇÃO

A CBC – Companhia Brasileira de Confecções é uma indústria que está no mercado desde 1974 na fabricação de roupa em série e a um custo acessível para um publico que gosta de estar na moda pagando pouco mais buscando qualidade e os últimos lançamentos. Atendendo a seus clientes nestes requisitos a empresa vem crescendo, saindo de uma pequena oficina e tornando-se em 1978 numa sociedade anônima e hoje uma grande organização que esta entre as maiores indústrias de confecções do país.
Depois do afastamento do diretor presidente Sr. Cláudio Barros, a empresa apresentou dificuldades em manter o ritmo e apresentar resultados satisfatórios, necessitando de um estudo que identifique os principais problemas e aponte soluções para estabilização e retomada de seu crescimento.
Apresentamos um estudo preliminar, carente de um estudo mais aprofundado, mais que indica um rumo a ser seguido.

2. O SISTEMA ORGANIZACIONAL DA CBC

A CBC apresenta um quadro onde o planejamento quando existe é de curtíssimo prazo, individual e pontual. Sem formalizar um