Caso cbc

UNIVERSIDADE ESTÁCIO DE SÁ
CURSO DE GRADUAÇÃO EM ADMINISTRAÇÃO ECIÊNCIAS CONTÁBEIS
EAD – ESTÁCIO CAMPUS VIRTUAL

THAÍSA CRISTINA SOARES FIGUEIREDO
Matricula 20100205016-2
Turma 9070

PROJETO INTEGRADOR – PARTE I

Local – Rio de Janeiro
Data – 11/09/2010

SUMÁRIO

1. INTRODUÇÃO ....................................................................................................................3
2. O SISTEMA ORGANIZACIONAL DA CBC ......................................................................4
3. O SISTEMA DE DIREÇÃO DA CBC.................................................................................. 5
4. O SISTEMA DE CONTROLE DA CBC ..............................................................................6
5. CONSIDERAÇÕES FINAIS ............................................................................................... 7
6. REFERÊNCIAS ................................................................................................................... 8

1. INTRODUÇÃO

A CBC é uma empresa constituída por Cláudio Barros que se associou a Marcel, imigrante francês recém chegado ao país trazendo grande experiência da indústria parisiense de confecções. Com os limitados recursos que ambos dispunham, montaram uma pequena oficina de confecções que logo evoluiu para a produção em série. Seu negócio baseia-se na confecção e distribuição de roupas para lojistas e consumidores diretos atuando em todo território nacional, com objetivo de proporcionar a seus clientes produtos de alta qualidade visando à moda parisiense, capital da moda. Cláudio responsabilizava-se pelo setor comercial e administrativo enquanto Marcel se incumbia da produção. O mercado consumia toda a produção fazendo com que os lucros fossem bem compensadores. Juntos constituíam um ótimo relacionamento e assim iam progredindo.

2. O SISTEMA ORGANIZACIONAL DA CBC

O sistema operacional era dividido de início entre os dois