Case Volvo

ESCOLA PAULISTA DE NEGÓCIOS - UMC

CASE VOLVO

SÃO PAULO
2013

ANDREA
CAIO
DIOGO
LUPERCIO
PAULO
SOCORRO
VANESSA

CASE VOLVO

Trabalho apresentado à disciplina
Gestão de Pessoas.

PROFESSOR: ANGELO

SÃO PAULO
2013
ii

SUMÁRIO

1.

INTRODUÇÃO ....................................................................................................................... 2

2.

OBJETIVOS............................................................................................................................. 3

2.1 OBJETIVO GERAL ................................................................................................................ 3
2.2 OBJETIVOS ESPECÍFICOS ................................................................................................... 3
3.

FUNDAMENTAÇÃO TEÓRICA ........................................................................................... 4

4.

ANÁLISE DOS RESULTADOS OBTIDOS NA PESQUISA ............................................... 8

5.

CONCLUSÕES ...................................................................................................................... 11

6.

BIBLIOGRAFIA .................................................................................................................... 12

1

1. INTRODUÇÃO

Este case baseia-se num estudo de caso da empresa Volvo, que foi escolhida pela Revista
Exame como a melhor empresa para se trabalhar nos anos de 2008 e 2011. (POLIZZI, 2013)
Tem como objetivo: “Comparar as práticas em gestão estratégica de pessoas da BRF e as práticas que a Volvo utiliza, identificando e comentando as principais diferenças encontradas e apontando as possíveis melhorias na BRF.”
A empresa de origem sueca está instalada no Brasil há mais de 30 anos. Sediada em Curitiba é fabricante de chassi de ônibus e de caminhões, motores e cabines, conquistou em 2011 pela segunda vez o título de melhor empresa para trabalhar. A