Case Inovação Embraer

Páginas: 14 (3306 palavras) Publicado: 18 de novembro de 2013
Fundação Instituto de Administração
Pós-Graduação em Inteligência de Mercado

PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO –
EMBRAER

Andre Cavalca
Daniele Batista
Guilherme Reis
Michele Amaral
Milena Duarte

São Paulo
2013

Andre Cavalca
Daniele Batista
Guilherme Reis
Michele Amaral
Milena Duarte

PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO –
EMBRAER

Estudo
apresentado
à
disciplina
PlanejamentoEstratégico de Pós Graduação
em Inteligência de Mercado da Fundação
Instituto de Administração

São Paulo
2013

SUMÁRIO

1. HISTÓRIA DA EMPRESA
2. VALORES, MISSÃO E VISÃO
3. ANALISE SWOT
4. ANALISE 5 FORÇAS DO PORTER
5. CASE

1. HISTÓRIA DA EMPRESA
A história da Embraer está diretamente ligada aos esforços do governo brasileiro de
promover um projeto estratégico de desenvolvimento dosetor aeronáutico civil e de defesa. Criada
em 19 de agosto de 1969, por iniciativa do Governo Federal, a Embraer é um conglomerado
brasileiro fabricante de aeronaves comerciais, militares, executivas e agrícolas. Também fornece
suporte e serviços de pós-venda a clientes em 95 países

Aeronave E195, Família E-JET

Privatizada desde 1994, num ano em que a empresa reportava um prejuízo de US$ 310milhões, a empresa passou a combinar conhecimento tecnológico e industrial com uma cultura
empreendedora.
Atualmente, a empresa produz quatro aviões comerciais de 70 a 110 assentos (Família EJets), sete modelos de aeronaves executivas (Famílias Phenom, Legacy e Lineage), aeronaves
militares de vigilância (EMB 145 AEW&C), de ataque leve e treinamento (Super Tucano) e
transporte tático militar(KC-390), além de prestar serviços de suporte às mais de 5.000 aeronaves
em operação.

A companhia encerrou 2011 com mais de 17 mil empregados espalhados em seis unidades
no Brasil (incluindo a matriz em São José dos Campos - SP), nos Estados Unidos, França, Portugal,
China e Cingapura.
Com um faturamento da ordem de US$ 3.7 bilhões, a Embraer Aviação Comercial é
responsável por 64% dareceita líquida da companhia que, segundo dados de 2011, foi de US$ 5.8
bilhões, o que lhe confere a posição de terceira maior produtora mundial de jatos comerciais, atrás
de Airbus e Boeing, e uma das maiores companhias exportadoras do Brasil em termos de valor
absoluto.
A Embraer Aviação Comercial é líder no segmento de mercado em que atua, de 70 a 110
assentos. Segundo dados de dezembro de2011, a empresa possui 44% das ordens acumuladas desde
2000, seguido pela Bombardier com 29%, Sukhoi e COMAC com 7% cada, Boeing e Airbus com
4%, Mitsubishi com 3% e Antonov com 2%.
Atualmente, a Embraer Aviação Comercial tem mais de 80 clientes no mundo todo e uma
carteira de pedidos para entregas de 240 aeronaves com um valor de mercado da ordem de US$
15.4 bilhões. A base de clientes incluioperadores regionais como American Eagle, ExpressJet,
Lufthansa Cityline e Republic Airways, empresas aéreas de baixo custo como JetBlue Airways,
Flybe e Azul Linhas Aéreas, empresas mainline como Air Canada, Copa Airlines, Finnair e China
Southern, além de empresas de leasing como Air Lease, BOC Aviation e GECAS.
A frota comercial em operação, segundo dados de dezembro de 2011, é compostapor
aproximadamente 1.650 aeronaves, sendo 100 turboélices e 1.550 jatos.
A Empresa possui ações negociadas na Bolsa de Valores de São Paulo (BM&FBovespa) e
há dez anos é listada na Bolsa de Valores de Nova York (NYSE). Além disso, integra as carteiras
do ISE – Índice de Sustentabilidade Empresarial da BM&FBovespa e do Dow Jones Sustainability
Index (DJSI).

2. VALORES, MISSÃO E VISÃO
Onegócio da Embraer é gerar valor para seus acionistas através da plena satisfação de seus
clientes do mercado aeronáutico global. Por geração de valor entende-se a maximização do valor da
Empresa e a garantia de sua perpetuidade, com integridade de comportamento e consciência social e
ambiental. A Empresa se concentra em três áreas de negócio e mercados: Aviação Comercial,
Aviação Executiva e...
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