Case Embraer - Desenvolvimento

INTRODUÇÃO

Este case descreve os novos parâmetros para Gestão de Desenvolvimento de Produtos e uma breve apresentação da história empresarial da EMBRAER, analisando a experiência da empresa junto ao desenvolvimento do espetacular empreendimento - o ERJ-170 (Embraer Regional Jet - 170), um jato de operação regional para 70 passageiros.
Trata-se de um exemplo de desenvolvimento de projetos em uma empresa de alta tecnologia em plena era da globalização, onde tem feito a empresa bater muitos recordes e se aproximar, cada vez mais, da excelência em matéria de desenvolver produtos de alto desempenho, qualidade, confiabilidade e mais principalmente, em conformidade com requisitos de clientes.
As indústrias aeroespaciais têm alcançado resultados notáveis pelo desenvolvimento que proporcionaram às várias áreas de conhecimento humano mediante o acesso cada vez mais rápido a informações, descoberta de novos tratamentos e desenvolvimento das comunicações, dentre outros, que adentraram inovações que transformaram nossa forma de trabalhar e até mesmo tentaram novos hábitos de vida. Projetos são empreendimentos exclusivos que resultam numa entrega singular.

DESENVOLVIMENTO

Um projeto é um empreendimento com começo, meio e fim definidos, dirigido para cumprir metas estabelecidas dentro de parâmetros de custo, tempo e qualidade. Para o desenvolvimento de um projeto, a gerência de projetos combina pessoas, técnicas e sistemas necessários à participação dos vários departamentos da empresa, como engenharia, suprimentos, marketing, vendas e treinamento. A gerência de projetos pode ser utilizada em áreas como construção civil (gerência de construção), indústrias de produtos de consumo (gerência de produto) e administração de empreendimentos (gerência de empreendimentos).
Para oferecer o produto ou serviço com maior qualidade e rapidez, as empresas devem estar atentas à gestão da integração no desenvolvimento de um projeto, pois esta visa garantir que os vários elementos