Ponte de macarrão

1- A Embraer visa futuramente à venda de jatos dentro e fora do país. Para tanto, vemos iniciada a função gerencial de planejamento por parte da Embraer, na ação de fechar acordo com a Avic, uma estatal chinesa, para poder por intermédio deste acordo, obter o financiamento que vai viabilizar a conquista do projeto planejado e lhe dar a oportunidade de conquista de uma área estrategicamente favorável ao crescimento da Embraer. A empresa planeja vender até 2030 uma quantidade de 950 aviões, o que vai lhe trazer destaque em seu segmento na área.
Podemos identificar a função de controle da Embraer em seu Programa de Excelência Empresarial que controla a busca de excelência e eficiência em todos os processos que vão viabilizar a concretização do que foi planejado pela empresa. Com o programa, células de gestão foram criadas para que cada uma das áreas da empresa pudesse alcançar o melhor desempenho e assim, como um todo, conquistarem da melhor forma possível à execução dos projetos da Embraer.
Este sistema de controle tem funcionado na empresa.

2- Elemento 1: Concorrência: É citado no case o caso de uma disputa com uma empresa Canadense, em que a Embraer levou a melhor sobre a concorrente. Essa disputa fez com que a Embraer ganhasse mais destaque no cenário comercial e se tornasse a terceira maior exportadora brasileira.
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Elemento 2: Cultura e Sociedade: A Embraer estimula o desenvolvimento social na área da educação, por meio de iniciativas com foco nesta área. O instituto Embraer mostra bem esta preocupação social da empresa, ao incluir socialmente, por intermédio de projetos educacionais e de qualificação profissional crianças, adolescentes, pessoas com necessidades especiais e de baixa renda.

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