carlos

Páginas: 5 (1058 palavras) Publicado: 17 de fevereiro de 2014
Matriz de atividade em equipe

Título: Análise do Diretor de RH e Administração geral
Aluno:
Introdução
Fazer uma breve introdução do que será tratado no relatório da diretoria de RH e Administração Geral, apresentar os números que mostram como a diretoria foi assumida, apresentar algum indicador atual para aguçar a curiosidade do leitor. Esta diretoria é de RH e Geral, portanto tem queabordar todas as áreas da empresa.

Política e estratégia inicialmente adotadas
Apresentar qual era a política e estratégia inicial para os seguintes itens:
Estratégias marketing/comercial, produção/logística, RH e financeiro.

Como estratégia inicial focou esforços nas variáveis de marketing buscando conseguir uma maior participação de mercado.
Entre as estratégias de produção e logísticainicialmente foi adquirida uma fabrica maior, visando atender uma maior demanda de vendas conforme foi previsto para os próximos períodos, além dos esforços para manter níveis adequados de matéria prima em estoque e na logística, evitando que as regiões onde não possuem fabricas fiquem sem produtos.

Política de benefícios sociais

Focamos investimentos em aumento de percentual de salários eassistência médica e odontológica para todos os funcionários

Adequação da estrutura organizacional

Procuramos adequar uma estrutura que facilite a comunicação dos envolvidos onde os diretores se comunicam facilmente e tomam decisões em conjunto priorizando todas as áreas da empresa para proporcionar uma boa estrutura organizacional.
Adequação das práticas à estratégia da empresa
Apresentarutilizando números, gráficos e tabelas, o que a empresa fez ao longo dos quatro períodos em cada um dos itens:
Estratégias: marketing/comercial, produção/logística, RH e financeiro

Podemos perceber que o conjunto de estratégias adotas vem surtindo efeitos pelos últimos resultados da empresa, onde as estratégias de marketing permitiram foco em suas variáveis para atingir os objetivos.
Emrelação a produção passamos de um custo unitário médio de 8.779,85 ao final do período 5 para 7.279,97 ao final do período 8, o que contribui pra aumentar a lucratividade da empresa..
Os investimentos nas áreas de RH também vem surtindo efeito visto que ao longo dos últimos períodos não passamos por nenhuma greve de funcionários, algo muito comum em outras empresas de nosso ramo de atuação, e acontratação do serviço de consultoria financeira vem nos ajudando a tomar as decisões corretas relacionadas as finanças da empresa.

Política de benefícios sociais

Aumento em percentual de salários e assistência médica e odontológica para os funcionários
Adequação da estrutura organizacional

Decisões tomadas em conjunto pelos diretores afim tornar processoas mais rápidos e anteciparpossíveis erros.

Principais desafios encontrados pela equipe
Do ponto de vista da Diretoria de RH e Administração Geral, quais foram as principais dificuldades encontradas na gestão da empresa?

Manter o bem estar de todos os funcionários da empresa, visto que isso proporciona um maior rendimento no trabalho de cada colaborador, além de tomar as decisões corretas para manter a Brasil Motors entre asempresas líderes de mercado.
Principais conquistas da empresa
Do ponto de vista da Diretoria de RH e Administração Geral, quais foram as principais conquistas da empresa?
Aponto como principal conquista a diminuição dos custos de produtos acabados, o que permite que nosso produto fique competitivo no mercado além do crescimento nas vendas e os seguidos resultados positivos apresentados emnossos últimos balanços e DRE

Principais controles implantados
Apresentar as planilhas elaboradas pela diretoria para acompanhar e controlar as decisões tomadas.
Situação atual da empresa:
Qual a situação atual da empresa nas seguintes áreas?
Marketing/Comercial 8
Finanças 7
Produção e logística 8
RH 7
Apresentar números de cada área.
Caminho a ser seguido pela empresa no próximo ano...
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