Cargos e salarios

Páginas: 2 (448 palavras) Publicado: 22 de maio de 2011
Resumo
Capitulo I
O contexto organizacional: o que mudou a partir dos anos 1970?
(Alessandra)
O mundo passou por várias mudanças no final do século XX, todos apontavam para a necessidade de seprepararem para essas mudanças (as inovações tecnológicas crescendo em nível acelerado, o aumento das exigências dos consumidores e etc..)
Apresentaremos três perspectivas que buscam refletir sobreesse impacto no mundo corporativo e na gestão de pessoas.
A primeira perspectiva aponta para o modelo japonês de produção ou a produção enxuta.
O que explica as profundas alterações no mundo dosnegócios.
baseado na produção enxuta surge na década de 70 na Ásia a empresa enxuta que começa a ser delineada incorporando princípios organizacionais como o Just in time (sistema de administração daprodução que determina que nada deve ser produzido, transportado ou comprado antes da hora exata.) a qualidade total (é uma técnica de administração multidisciplinar formada por um conjunto de Programas,Ferramentas e Métodos, aplicados no controle do processo de produção das empresas, para obter bens e serviços pelo menor custo e melhor qualidade, objetivando atender as exigências e a satisfação dosclientes.) e as equipes autonômas.
A segunda pespectiva e a valorização das questões relacionadas ao contexto socioeconomico.
Um dos principais autores dessa corrente é Chesnais(1996), conhecidopor chamar globalização de mundialização, o autor busca o entendimento da influencia dos mercados financeiros na estrutura de governança das empresas o entendimento dessas consequencias e de extremaimportancia principalmente para aqueles que trabalham com a definição de avaliação de resultados e suas consequencias em termos de recompensas financeiras.
A terceira pespectiva busca na revoluçãotecnologica a chave para compreensão das transformações do mundo no século XXI.
Castells(2000) que afirma que o "o que caracteriza a atual revolução tecnológica não é a centralidade de conhecimentos e...
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