Capitulo 10

Capitulo 10
Introdução
Montar uma estrutura organizacional consiste em dividir tarefas entre unidades de trabalho chamadas departamentos. A forma de dividir as tarefas entre os departamentos de pende de princípios chamados, critérios de departamentalização.

Organização funcional
O segundo modo mais simples de departamentalização é o que se baseia no critério funcional. A partir de uma departamentalização funcional, a estrutura pode evoluir para outras formas mais complexas.
A departamentalização funcional consiste em atribuir a cada uma das unidades de trabalho a responsabilidade por uma função organizacional – operações, marketing, finanças, recursos humanos e assim por diante.
Em uma estrutura organizacional dividida segundo critério funcional, há um administrador principal que comanda o conjunto todo e , logo abaixo, cada integrante do primeiro escalão hierárquico é responsável por uma função especifica.
2.1 Aplicações do modelo funcional
O modelo funcional de departamentalização pode ser aplicado a um grande numero de situações. Para começar, o modelo funcional é apropriado para organização que:
- Estão no começo de sua vida.
- São de pequeno porte.
- Manufaturam apenas um produto ou fornecem apenas um serviço.
O modelo funcional também é usado por grandes empresas que apresentam as seguintes condições:
- Pequena diversificação tecnológica ou de produtos.
- Venda e distribuição dos produtos pelos mesmos tipos de canais.
- Execução de operações em uma mesma área geográfica.
- Ambiente externo estável.
Nas organizações estruturadas pelo critério funcional, nem sempre há um departamento para cada função, nem um gerente individual para cada departamento. Nas pequenas organizações é provável que os responsáveis principais tenham que se deslocar de uma função para outra ou acumular cargos, conforme as necessidades e as competências individuais.
2.2 Caracteristica da organização funcional
Em todos os casos, de organizações simples ou complexas, a estrutura funcional