Capacita O E Aperfei Oamento Pessoal

CAPACITAÇÃO E
APERFEIÇOAMENTO DE
PESSOAL

Treinamento- conceituação
Para Marras (2009) o treinamento pode ser considerado um

processo de assimilação cultural a curto prazo que tem como principal objetivo reciclar conhecimentos, desenvolver habilidades ou atitudes relacionadas á otimização do trabalho.
 O treinamento produz um estado de mudança em um conjunto

de Conhecimentos, Habilidades e Atitudes (CHA) de cada trabalhador, uma vez que modifica uma bagagem de aprendizado em cada um.

Histórico
1950
Cursos Básicos (taquicafria, datilografia, vendas e especialização técnicas e profissionais)
Há um significativo progresso do treinamento corporativo, surgimento de jogos empresariais, simulações práticas e de tomada de decisão
Surge nas empresas o Psicodrama: “Técnica da psicoterapia em grupo onde os pacientes dramatizam fatos relevantes de sua vida individual”
Nas organizações o psicodrama tem como objetivo melhorar a atuação profissional

A avaliação prévia neste período é irrelevante

1960
Surgimento dos laboratórios de treinamento (de sensibilidade e de mudança comportamental)
Primeiros treinamentos gerenciais que enfoca o trabalho como algo motivador e voltado para o desenvolvimento organizacional. Foco está na avaliação prévia das necessidades e no desempenho do funcionário

1970
Mudança do público alvo e nas minorias
Treinamento gerencial com foco na qualificação de instrutores Treinamento gerencial focado em diferentes funções
Foco nos métodos de gerenciamento, nas relações interpessoais e na dinâmica do grupo
RH envolve-se na seleção de gerentes, estrutura organizacional e no desenvolvimento pessoal
Avaliação das necessidades e na análise de dados

1980
Início do processamento de textos no computador
Ênfase na modelagem do comportamento, em técnicas de gerenciamento e no desenvolvimento da carreira;
Foco no custo x benefício com controle sobre o retorno de investimento (ROI)
Adaptação às novas necessidades das empresas nas operações globais

1990