Cap

ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO
Cap.4

Projeto em Gestão de Produção
Fonte: SLACK et al. Administração da Produção. 2ª ed. São Paulo: Atlas,2002.
Cap.4 -Projetos em Gestão de Produção

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4. Projeto em gestão de produção
• Questões-chaves:

• Objetivos:

- como é organizada a atividade de projeto;
- escolha entre projetos alternativos; - como o volume e variedade afetam a atividade de projeto.

-

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examinar a natureza e objetivo da atividade na operação produtiva; satisfação dos clientes; gestão da atividade de projeto; auxilio na tomada de decisão; avaliar os impactos do volume e variedade no projeto.

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PROJETO: “processo conceitual através do qual algumas exigências funcionais de pessoas, individualmente ou em massa , são satisfeitas através do uso de um produto
(p.Xe...: automóvel) ou sistema (p.Xe...: telefonia, rodovia).” (p.119

de produtos e serviços

de processos

Nível estratégico: projetar a rede de operações produtivas;
Nível operacional: projetar arranjo físico, tecnologia e pessoal.

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4. Projeto em gestão de produção: problemas
• Tecnologia de fronteira: não existem dados estatísticos suficientes para garantir significativo grau de segurança (p.Xe..; acidentes nucleares e espaciais); • Prédios inteligentes: sensores de movimento e calor para acionamento de luz, instalados em salas de exibição de filmes.

PRESCRITO (tomada de decisão antes do produto/serviço ser criado) versus REAL
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Projeto: Processo de Transformação

Recursos a serem transformados Informações: técnicas de marketing, de duração entrada Atividade de Projeto

saída

Projeto
Final

Equipamentos de teste e projeto
Pessoal de projeto e técnico
Recursos transformadores

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Técnicas do projeto enxuto versus em massa
Japão
- líder da equipe (shusa):
- orquestra habilidades;
- posição mais forte.
Trabalho em
- única: integrantes de equipe diversos setores;
- pouca rotatividade
- dentro da equipe
Comunicação
- conflitos iniciais e diretos; Desenvolvimento - produção de moldes
Simultâneo