Cap 4 PMBOK

CAP 4. - Gerenciamento da
Integração do Projeto

GERENCIAMENTO DA INTEGRAÇÃO DO PROJETO
 Temos 2 personagens

Paulo

Gestor

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GERENCIAMENTO DA INTEGRAÇÃO DO PROJETO

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GERENCIAMENTO DA INTEGRAÇÃO DO PROJETO
 Integração, neste contexto, inclui características de unificação, articulação e consolidação, fundamentais para o sucesso do projeto. Fica evidente quando processos (ou grupos de processos) distintos interagem.
Para tanto, deverão ser feitas escolhas sobre alocação de recursos, concessões acerca de objetivos e alternativas conflitantes e gerenciamento das dependências mútuas entre áreas do conhecimento.
A equipe de gerenciamento do projeto, inevitavelmente, gerencia a integração entre os processos envolvidos. Algumas de suas atividades são:
Analisar e entender o escopo;

Capturar as informações necessárias ;
Realizar atividades para produzir as entregas do projeto;
Medir e monitorar todos os aspectos do progresso do projeto.
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GERENCIAMENTO DA INTEGRAÇÃO DO PROJETO

Os processos de gerenciamento de integração que veremos adiante são requeridos para garantir que os vários elementos do projeto estejam coordenados 5

DESENVOLVER O TERMO DE ABERTURA
DO PROJETO

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DESENVOLVER O TERMO DE ABERTURA DO PROJETO

“É o processo de desenvolvimento de um

autoriza

documento que formalmente

um

projeto e contém a documentação com os

requisitos iniciais necessidades e

que

satisfaçam

expectativas

das

as

partes

interessadas.”

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DESENVOLVER O TERMO DE ABERTURA DO PROJETO

• Parceria entre a organização executora e a organização solicitante;

• Gerente de projetos: selecionado para colaboração do desenvolvimento;
• Necessita de autorização externa;
• Conexão entre a estratégia e o trabalho.

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DESENVOLVER O TERMO DE ABERTURA DO PROJETO

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DESENVOLVER O TERMO DE ABERTURA DO PROJETO
Importância no Sistema de Gerenciamento de Projetos:
Gerenciamento de