Resumo cap 3, 4, 5, 6 PMBOK

Páginas: 24 (5890 palavras) Publicado: 8 de novembro de 2014
Resumo capítulos 3, 4, 5 e 6 do PMBOK
Resumo capítulo 3:
Em gerenciamento de projetos cada processo é único em que cada um contém uma interface definida. Porém, elas se intercalam e muitas vezes se integram entre si - fala-se sobre o conceito 'iteratividade': que são os processos que se repetem continuadamente, indicando que a repetição experiências anteriores nos traz um aprendizado quepoderá ser aplicado a atividades seguintes evitando erros desnecessários. Tal diagrama representa essa ideia:
Esse diagrama nos apresenta uma sequência mais geral de um grupo de processos, nos mostrando o início de um projeto, seus processos de monitoramento e controle e em seguida, seu encerramento.

Continuando, o término de um processo não indica que em seguida haverá o início de outroconsecutivamente. O que ocorre na realidade é que enquanto uns processos se iniciam outros já estão em andamento em meio de processos que estão terminando - ou seja, é necessário que haja uma visão holística a respeito de um projeto, ver que os processos são altamente integrados em que muitas coisas acontecem ao mesmo tempo e não é somente algo linear. Normalmente, as saídas de um processo torna-se aentrada de outro, mas não necessariamente no mesmo grupo de processos.
O grupo de processos de iniciação é o conjunto de processos utilizados para o início de um projeto ou para o início de um processo ou fase. Como objetivo principal temos o alinhamento das expectativas das partes interessadas com seu objetivo, além de informá-las sobre o escopo e objetivos e também mostrar como a participação dosintegrantes levará para o êxito do processo com o preenchimento das expectativas.
O grupo de processos de planejamento estabelece o escopo total do esforço, trazendo o refinamento dos objetivos e o conjunto de ações necessárias para que tais objetivos sejam devidamente alcançados. Nessa etapa, a equipe do projeto levanta informações e busca trazer o envolvimento das partes interessadas noplanejamento do projeto para depois realizar o plano do projeto, desenvolver o plano de gerenciamento e os documentos do projeto. A organização determina quando o planejamento inicial termina.
O grupo de execução de projetos garante que a sequência de processos executados encaminhe o processo para a sua conclusão, estas definidas no plano de gerenciamento do projeto. Durante a execução os resultadospodem indicar a necessidade de reformulação dos objetivos pré-estabelecidos e tais modificações podem afetar o plano de gerenciamento do projeto e também exigir uma análise detalhada para gerar as respostas apropriadas. Essas mudanças podem requerer um grande gasto financeiro por parte da organização.
Os grupos de monitoramento e controle consistem nos processos necessários para acompanhar, analisare organizar o processo e o desempenho do projeto, indicando quais partes precisam de mudanças e assim, iniciar tais mudanças. Esse grupo também envolve o controle das mudanças e a recomendação de ações corretivas ou preventivas, influencia nos fatores que poderiam impedir ou dificultar o controle integrado de mudanças para que somente as mudanças aprovadas sejam implementadas. A finalidadeprincipal desses grupos é dar uma visão melhor sobre a saúde do projeto e indicar quais partes precisam de maior atenção, implementando ações corretivas se necessário.
O grupo de processos de encerramento finalizam todas as atividades de todos os grupos de gerenciamento de projeto e visam concluir formalmente o projeto ou a fase. Verifica se todos os processos estão completos em todos os grupos deprocessos visando encerrá-los de maneira adequada. Esse grupo também indica o encerramento prematuro do projeto e para tais processos podem ocorrer as seguintes atividades - revisão pós-projeto, obtenção da aceitação do cliente para encerrá-lo formalmente, documentar as lições aprendidas, executar a avalição dos membros do grupo entre outros.
Em um ciclo de vida de um projeto, boa parte dos dados...
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