Caminho critico

1 INTRODUÇÃO

Neste trabalho será apresentado de maneira simples e esclarecedora o funcionamento do método do caminho crítico no gerenciamento de projetos. A gestão de projetos de grandes dimensões requer o planejamento e a coordenação de varias atividades interrelacionadas. Quando é conhecido o tempo de duração de cada uma das atividades o Método do Caminho Crítico pode ser usado na determinação do tempo que o projeto demora a ser concluído, ou seja, o método do caminho crítico refere-se a um conjunto de técnicas utilizadas para o planejamento e o controle de projetos, sendo que os fatores relativos a um projeto são três: prazo, custo e qualidade. Desta forma o CPM é utilizado para o gerenciamento dos tempos e dos custos e, também para permitir a avaliação dos níveis de recursos, que são necessários para desenvolver um projeto.

2 CAMINHO CRÍTICO

Na área de gerenciamento de projetos, CPM é um termo criado para designar um conjunto de tarefas vinculadas a uma ou mais tarefas que não têm margem de atraso, pode-se se dizer então que caminho crítico é o método para encontrar entre as atividades do projeto as tarefas que não possuem flexibilidade de mudança de datas e que devem ser concluídas dentro de um prazo determinado, ou seja, é a sequência de atividades que devem ser concluídas nas datas programadas para que o projeto possa ser concluído dentro do prazo final, e se o prazo final for excedido, é porque no mínimo uma das atividades do caminho crítico não foi concluída na data programada. As atividades que não possuem um caminho crítico possuem uma folga em seus prazos nas datas de entregas. No final estas atividades podem ser concluídas e geralmente não comprometem o cronograma do projeto em geral. É importante entender a seqüência do caminho crítico e não crítico para saber onde você possui e aonde você não possui esta flexibilização em seu projeto.

2.1 Aplicação do Caminho Crítico

A aplicação desse método na