Cadeia De Suprimentos

Páginas: 19 (4657 palavras) Publicado: 13 de março de 2015
GESTÃO DA CADEIA DE SUPRIMENTOS
Antonio Viana Matias 1
RESUMO

O presente artigo aborda um conceito novo e moderno em termos de gestão da cadeia de
suprimentos, o Supply Chain Management (SCM). A metodologia de gestão proposta pelo SCM
tende a quebrar um paradigma na medida em que foca que a competição mercadológica não
ocorre entre empresas, mas entre cadeias de suprimentos. Tradicionalmente asempresas se
comportam como entidades distintas e concentram seus esforços dentro dos seus limites
organizacionais. A chegada de um bem ou serviço ao cliente final engloba uma série de outras
empresas que contribuem direta ou indiretamente para a percepção de valor por parte deste
cliente. O SCM não depende de um esforço único, mas de vários membros no canal.

Palavras-chave: Gestão da Cadeia deSuprimentos, logística integrada, varejo.

1

Economista pela UERJ, Mestre em Administração e Desenvolvimento Empresarial pela Universidade Estácio de Sá
e professor do curso de Administração da Universidade Castelo Branco e da Universidade Estácio de Sá.

1

INTRODUÇÃO
Hoje, uma das preocupações dos gestores de empresas é o uso das chamadas vantagens
competitivas. De um negócio ou segmento paraoutro, as abordagens seguem por diferentes
direções, mas basicamente todas recaem sobre o mesmo ponto final: como superar um
concorrente, como adquirir um diferencial que distinga uma empresa das demais. Naturalmente
que essa preocupação deriva do ambiente mercadológico complexo no qual a maioria das
organizações está inserida: os mercados são globais, as fronteiras tênues, a demanda é variável,muitas vezes restrita, as previsões pouco confiáveis, os ciclos de vida de produtos são muito
curtos, as inovações tecnológicas são constantes, as incertezas econômicas geram instabilidade,
dentre outras variáveis.

De fato, as vantagens competitivas podem ser obtidas através da adoção de diferentes
estratégias. Contudo, a Gestão da Cadeia de Suprimentos (Supply Chain Management – SCM)
podeconstituir em uma estratégia ímpar e singular porque abrange ganhos a todas as empresas
envolvidas em uma cadeia de suprimentos, não se constituindo, portanto, resultado de um esforço
unilateral, mas do esforço de várias empresas no sentido de ganhos mútuos.

Com base no exposto acima, é possível indagar-se cientificamente: de que maneira o setor
varejista brasileiro deve utilizar a tecnologia dainformação e as redes eletrônicas para promover
um melhor gerenciamento de sua cadeia de abastecimento e distribuição?

Quanto ao problema acima evidenciado, serão consideradas as seguintes hipóteses:
• Uma empresa varejista mais eficiente – e, portanto, mais lucrativa – é a que consegue ter o
máximo de vendas com o mínimo de sobras de estoques, ou seja, consegue girar rapidamente o
seu estoque sem ter dearmazenar mercadorias não vendidas por muito tempo.
• Redes eletrônicas favorecem a eficiência do fluxo de informações e processos de negócios,
integrando todos os elos da cadeia de suprimentos, incluindo compradores, vendedores
transportadores, entre outros.

2

• O acesso em tempo real aos sistemas interno e banco de dados de fornecedores e clientes
permite à automação de atividades de rotina quenão agregam valor, possibilitando a
concentração de esforços em atividades mais importantes.
O tema foi desenvolvido tendo como foco empresas do ramo de varejo. Foi objeto de
estudo as vantagens que podem ser obtidas através do uso do SCM, como forma de melhorar a
gestão da cadeia de suprimentos e distribuição através da integração da logística com os estoques.
O objetivo geral do artigo édemonstrar a importância da utilização da Gestão da Cadeia
de Suprimentos (SCM) para o sucesso organizacional em termos de integração de processos de
abastecimento e distribuição.
Observados os objetivos explicitados neste artigo, o modelo adotado para a investigação
foi o da pesquisa exploratória. Quanto ao objetivo geral da pesquisa, os procedimentos adotados
para alcançá-lo foi a pesquisa...
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