Bruno

Páginas: 13 (3047 palavras) Publicado: 11 de setembro de 2013
Planejamento
Tático e
Operacional

Planejamento
Características

Níveis

Tipos

Objetivos e
Metas

Estratégico

Planejamento
Estratégico

Meios para
atingir os
objetivos e
as metas

Tático

Planejamento
Tático

Métodos
operacionais e
alocação de
recursos

Operacional

Planejamento
Operacional

Planejamento

Planejamento Estratégico
EstratégiaOrganizacional

Processos
Organizacionais

Operações
Organizacional

Planejamento Tático

Planejamento
Operacional

Planejamento
Nível

Institucional

Intermediário

Operacional

Planejamento

Conteúdo

Estratégico

Genérico e
Sintético

Tático

Operacional

Menos
genérico e
mais
detalhado

Detalhado e
analítico

Prazo

Longo

Médio

CurtoCaracterísticas
Macroorientado: aborda
a empresa como uma
totalidade

Aborda cada unidade
de trabalho ou cada
unidade de custo
separadamente

Microorientado: aborda
cada tarefa ou operação
isoladamente

Planos
Táticos

Planos
Operacionais
Fluxo de Caixa

Planejamento
Financeiro

Investimentos
Aplicações
Produção

Planejamento
Estratégico

Planejamento
da ProduçãoManutenção
Abastecimento

Planejamento
de Marketing

Planejamento
de RH

Vendas
Propaganda

Treinamento

Alcance dos
Objetivos
Departamentais

Planejamento Tático
O planejamento tático tem por objetivo otimizar
determinada área e não a organização como um todo,
isto é, trabalha com decomposições dos objetivos,
estratégias e políticas estabelecidos no planejamento
estratégico.
Oplanejamento tático é desenvolvido em níveis
organizacionais inferiores, ou seja, é realizado no nível
gerencial ou departamental, tendo como principal
finalidade a utilização eficiente dos recursos
disponíveis para a consecução de objetivos
previamente fixados, segundo uma estratégia
predeterminada, bem como as políticas orientadoras
para o processo decisório organizacional.

PlanejamentoTático
Características Principais:
Processo permanente e contínuo;
Aproxima o estratégico do operacional;
Aproxima os aspectos incertos da realidade;
É executado pelos níveis intermediários da
organização;
Pode ser considerado uma forma de alocação de
recursos;
Tem alcance mais limitado do que o planejamento
estratégico, ou seja, é de médio prazo;
Produz planos mais bem direcionados àsatividades organizacionais.

Planejamento Tático
Conceito:
Representa uma tentativa da organização de
integrar o processo decisório e alinhá-lo à
estratégia adotada, para orientar o nível
operacional em suas atividades e tarefas, a
fim de atingir os objetivos organizacionais
anteriormente propostos (CHIAVENATO,
1994).

Planejamento Tático
Questões essenciais:
O quê fazer?
Dápara fazer?
Vale a pena fazer?
Quem faz?
Como fazer bem?
Funciona?
Quando fazer?

Planos
Táticos

Planos
Operacionais
Fluxo de Caixa

Planejamento
Financeiro

Investimentos
Aplicações
Produção

Planejamento
Estratégico

Planejamento
da Produção

Manutenção
Abastecimento

Planejamento
de Marketing

Planejamento
de RH

Vendas
Propaganda

Treinamento

Alcancedos
Objetivos
Departamentais

Planejamento Operacional
Preocupa-se com os métodos operacionais e
alocação de recursos:
Detalhamento das etapas do projeto;
Métodos, processos e sistemas aplicados;
Pessoas:
responsabilidade,
função,
atividades/tarefas;
Equipamentos necessários;
Prazos e cronograma.

Planejamento Operacional
Planos que especificam os detalhes de como
devem seralcançados os objetivos organizacionais
globais;
Detalhado e analítico;
Curto prazo;
Microorientado;
Como fazer:
Procedimento (método);
Orçamento (recursos);
Programação (tempo);
Regulamento (comportamento).

Planejamento Operacional
Análise dos
objetivos

Estabelecimento
do cronograma

Planejamento do
uso do tempo

Elaboração do
orçamento

Planejamento dos
recursos...
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