*Balanced scorecard

“Muitas vezes é melhor pedir perdão do que pedir permissão.”

Frase do livro BSC e a gestão estratégica –
Autor: Emilio Herrero Filho.

*Sumário

Definição--------------------------------------------------------------------------------------

Objetivos -------------------------------------------------------------------------------------

Perspectivas----------------------------------------------------------------------------------

Modelagem-----------------------------------------------------------------------------------

Implementação e seus benefícios para administração e estratégia---------------

Comentários e agradecimentos-----------------------------------------------------------

Bibliografia-----------------------------------------------------------------------------------

*Introdução

Com base nos artigos científicos e nos livros acadêmicos podemos constatar que o tema abordado Balanced Scorecard- BSC , é uma forma de modernidade para classificarmos as orientações da estratégias. Com isso relata que as organizações fazem uma mistura de diferenciar e gerenciar seus níveis competitivos.
De acordo com os comentaristas diz que Chiavenato, 1999 escreveu etapas de organizações no decorrer do século xx, identificando três eras: a primeira, industrialização clássica vai de 1900 a 1950, ou seja, era burocrático, funcional, piramidal, centralizadora, rígida e flexível. A segunda de 1950 a 1990 onde sua era entra a industrialização neoclássica com sua estrutura mista matricial com abordagem ligadas aos departamentos de produtos e serviços. E por ultima a terceira após 1990 a era de informações pois predomina as estruturas fluida, ágil flexível e totalmente descentralizada onde o ambiente organizacional lida com turbulências constantes devido as grades de intensas mudanças .Portanto nota se que é mutável e impressionável.
Nesse contexto reflete o equilíbrio entre os