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PROPOSTA ESTRUTURAL DO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO DE RECURSOS HUMANOS

Professor Mestre orientador: ALEX BERNARDES
Disciplina: Administração de Recursos Humanos

Estrutura sugestiva do Planejamento Estratégico de RH:

I. INTRODUÇÃO

A introdução consiste de alguns itens, abaixo-discriminados, precedidos de um preâmbulo de apresentação, de 03 a 05 parágrafos, com 05 a 10 linhas cada, em que o Gestor de Pessoas anuncia o que vai fazer, vendendo o seu peixe, com o objetivo de demonstrar para a organização o despertar da importância do RH e por que a emprese deve investir permanentemente no capital intelectual.

Lembrando que essa primeira parte do projeto diz sempre respeito ao RH.

1.1 – Contextualização

É o contexto organizacional, dentro do qual o problema emerge com seu objeto de estudo (colaboradores). É preciso verificar no texto se há entre 03 a 05 parágrafos também. Portanto, qual a situação organizacional que fundamente a execução de um Planejamento Estratégico de Gestão de Pessoas. 1.2 – Objetivos

Apenas é necessário 01 objetivo geral e 03 específicos para se propor o projeto. O objetivo geral é o objetivo maior que permeia todo o projeto, enquanto que os objetivos específicos são seus desdobramentos, a operacionalização ou concretização do objetivo geral.

1.3 – Justificativa

Começa com um parágrafo de 5-10 linhas em que o Gestor de Pessoas mostra porque o projeto é importante e qual a relevância no ambiente organizacional e social.

Em seguida, deve ser discorrido sobre a contribuição que resultará para à empresa e colaboradores.

II – DESENVOLVIMENTO DO PROJETO

2.1 – Apresentação da Organização

É preciso fazer uma apresentação da empresa em que o Planejamento Estratégico de RH está sendo aplicado, caracterizando as principais informações sobre a organização.

Elaborar um parágrafo de apresentação e identificar a MISSÃO, VISÃO E OBJETIVOS ESTRATÉGICOS do Planejamento Empresarial.

2.1.1 –