Avaliação do Desempenho Humano

Apostila avaliação de desempenho e melhoria
Módulo II Técnico RH
Prof ªZiei Frreira da Costa Sejas
Parte 4
Modelos de avalição de desempenho
A avaliação de desempenho possui as seguintes características:
Sistemática: requer uma observação orientada e continuada do desempenho profissional
Periódica: implica a definição de períodos regulares e procedimentos;
Qualificação: obedece a um conjunto de critérios e procedimentos.
Avaliando assim:
O nível de cada indivíduo;
Conteúdos e resultados alcançados;
Eficiência; A eficiência significa realizar um trabalho correto, sem muitos erros.
Eficácia; Consiste em realizar um trabalho que atinja totalmente resultados.
ANALISE DE COMPETÊNCIA
Iniciativa; Ação de quem propõe ou faz primeiro alguma coisa,tomar a iniciativa de uma medida.
Autonomia; é um conceito que determina a liberdade de indivíduo em gerir livremente a sua vida, efetuando racionalmente as suas próprias escolhas.
Proatividade; A pró-atividade é o comportamento de antecipação e de responsabilização pelas próprias escolhas e ações frente às situações impostas pelo mesmo.
Gestão de pessoas: O conceito de gestão de pessoas ou administração de recursos humanos é uma associação de habilidades e métodos, políticas, técnicas e práticas definidas, com o objetivo de administrar os comportamentos internos e potencializar o capital humano nas organizações.
A Gestão de Pessoas ocorre através da participação, capacitação, envolvimento e desenvolvimento de funcionários de uma empresa, e a área tem a função de humanizar as empresas. Muitas vezes, a gestão de pessoa é confundida com o setor de Recursos Humanos, porém RH é a técnica e os mecanismos que o profissional utiliza e gestão de pessoas tem como objetivo a valorização dos profissionais.
Gestão de Pessoas nas organizações
O capital humano tem sido cada vez mais valorizado pelas organizações, pois elas entenderam que devem oferecer o suporte necessário para que essas pessoas desenvolvam novas aptidões