Avaliação de Desempenho

1. Avaliação de Desempenho
As expectativas esperadas em relação às pessoas têm–se voltado mais fortemente para suas habilidades, para o seu desempenho e produtividade, para o comprometimento e a motivação na organização. Esses aspectos distinguem-se de pessoa para pessoa e de empresa para empresa. De certa forma, é a cultura da empresa somada às variáveis internas e externas do dia-a-dia que determinam, priorizam e valorizam mais ou menos esses fatores.
Assim, é imprescindível conhecer as diferentes forças responsáveis que podem subsidiar a gestão do fator humano em um cenário de competitividade. Que permita não só alcançar os objetivos, mas, sobretudo, estabelecer um ambiente de colaboração entre as pessoas e assim obter resultados eficazes para a empresa.

2. Conceito de desempenho humano
Desempenho humano é o ato ou efeito de cumprir ou executar determinada função ou meta previamente traçada. É diretamente proporcional a duas condições do ser humano, o ‘querer fazer’, que explicita o desejo interno de realizar (a motivação), e o ‘saber fazer’, isto é, o aprendizado e a experiência que possibilita o indivíduo realizar com eficácia e eficiência alguma coisa.
3. O que é avaliação de desempenho?
Avaliação de desempenho é a crítica que deve ser feita na defasagem existente no comportamento do empregado entre a expectativa de desempenho definida com a organização e o seu desempenho real. A análise da distância entre o comportamento ideal e o real é o foco essencial da avaliação de desempenho.
Usada como um instrumento gerencial que permite ao administrador por um empregado ou por um grupo, em período e área específicos (conhecimentos, metas, habilidades, etc.).
4. Objetivos da avaliação de desempenho
A avaliação de desempenho reporta o resultado de um investimento realizado numa trajetória profissional através do retorno recebido pela organização.
Era através desse instrumento que as empresas direcionavam seus programas de treinamento e desenvolvimento e