Avaliação de Desempenho

Aula: Gestão I – Unidade Bueno
Aluno: SANTIAGO ADORNO NAVES

Texto 7 – AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO

Objetivos do Aprendizado. Após a leitura deste capítulo, você estará apto a responder às seguintes perguntas: Quais são os principais objetivos das avaliações de desempenho? O que faz uma avaliação de desempenho ser justa? O que é uma análise de cargo, e quais são os métodos para se realizar tal análise? O que é uma avaliação de cargo, e como se determina o valor comparável? Quais métodos da avaliação de desempenho normalmente são usados em métodos baseados em resultados, em métodos de padrões absolutos e em métodos de comparação relativa? Que erros costumam ser cometidos no processo de avaliação de desempenho. E como podem ser corrigidos? Quem faz avaliações de desempenho, e qual é o melhor uso de cada fonte de avaliação? O que é uma entrevista de avaliação de desempenho, e qual é o melhor uso de cada fonte de avaliação? Quais são os meios de se melhorarem as avaliações de desempenho? Como se devem ser avaliados os programas de avaliação de desempenho?

A avaliação de desempenho pode ser um conceito que significa mensurar a produção de um trabalhador que contribui para a produtividade, ou seja, se o trabalho é feito corretamente ou não. Para o empregado, a avaliação representa uma oportunidade de feedback. Os principais objetivos desta avaliação são:
Selecionar candidatos de nível gerencial para promoção;
Realizar um downsize (eliminação da burocracia corporativa desnecessária) e identificar os trabalhadores mais dispendiosos;
Estimular o progresso entre os empregados;
Desenvolver novos comportamentos e melhorar comportamentos atuais;
Ajudar os empregados a atenderem as suas necessidades de crescimento e a fazerem planos realistas de carreira;
Mostrar aos empregados como estão avançando em direção aos objetivos específicos do cargo e da carreira;
Ajudar os indivíduos a melhorarem e ajudar as organizações a alcançarem