Avaliação de desempenho

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FACULDADE DE TECNOLOGIA E NÉGOCIOS CARLOS DRUMMOND ANDRADE

GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS

Campus Penha

OS VICIOS DA AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO

São Paulo

2º semestre - 2012

FACULDADE DE TECNOLOGIA E NEGÓCIOS CARLOS DRUMMOND DE ANDRADE.

CURSO DE GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS

Amanda de Lima das Virgens

Ana Carolina Ziviani de Souza

Karina de Campos Moura

Larissa Nunes

Maricelia Fonseca da Silva Santos

Narjara Tainá da Silva Vieira

Natalia Santos

São Paulo

2º semestre - 2012

Introdução:

Neste trabalho mostramos que a avaliação de desempenho tem alguns vícios que são cometidos sendo: subjetivismo, unilateralidade, tendência central, efeito Halo, falta de memória, supervalorização da avaliação, desvalorização da avaliação, falta de técnica, força do trabalho, força de hábito, posições contrárias. Também mostramos fragilidades, prós e contras de alguns métodos da avaliação de desempenho.

1. Algumas definições de avaliação do desempenho:

1.2 Avaliação do desempenho é o processo que mede o desempenho do funcionário. O desempenho do funcionário é o grau em que ele alcança os requisitos do seu trabalho.

1.3 Avaliação do desempenho é o processo de rever a atividade produtiva passada para avaliar a contribuição que os indivíduos fizeram para o alcance dos objetivos do sistema administrativo.

1.4 Avaliação do desempenho é a identificação, mensuração e administração do desempenho humano nas organizações. A identificação se apoia na análise de cargos e procura determinar quais as áreas de trabalho que se deve examinar quando se mede o desempenho. A mensuração é o elemento central do sistema de avaliação e procura determinar como o desempenho pode ser comparado com certos padrões