Avaliação de desempenho

Índice

Introdução 2 1. Avaliação de Desempenho 3 1.1. Conceito 3 1.2 Porquê Avaliar o Desempenho? 3 2. Gestão de Desempenho 3 3. Métodos Tradicionais de Avaliação de Desempenho 4 3.1. Método de Incidentes Críticos 4 3.2. Prós e contras do método 5 4. As Organizações e a Avaliação de Desempenho 5 Conclusão 6 Bibliografia 7

Introdução

Abre-se em primeira página um trabalho sintético que, em pequenas e breves alíneas fará uma singela abordagem sobre os métodos de avaliação de desempenho dos colaboradores dentro das organizações. No presente trabalho, e mandado elaborar pelo professor de Gestão de Recursos Humanos, falarei de um único método de avaliação de desempenho dentro das organizações que é o Método de Incidentes Críticos.
O trabalho apresenta-se como mais uma abordagem ao tema, naquilo que é a sequência das aulas da cadeira e mesmo até em outros fóruns, que não o académico.

1. Avaliação de Desempenho

1.1. Conceito

A Avaliação de Desempenho pode ser entendida e definida como a identificação e mensuração das actividades que os colaboradores de uma organização realizam ou realizaram durante um determinado espaço de tempo.

1.2 Porquê Avaliar o Desempenho?

É através da avaliação de desempenho que se torna mais fácil fornecer um «feedback» às pessoas da organização, baseando-se em informações sólidas e tangíveis, e ajudá-las no caminho para o auto desenvolvimento; a avaliação de desempenho dá a possibilidade de descoberta de talentos resultante da identificação das qualidades de cada indivíduo dentro da organização; orienta o desempenho e as necessidades da organização, melhora a eficiência da empresa, aumenta as oportunidades e as potencialidades dos colaboradores, ajuda a contar com informações para a tomada de decisões de R H, e ainda, porque toda a organização precisa de ser avaliada através de um sistema para poder, através do sistema de retro alimentação, rever as suas estratégias e métodos de trabalho,