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1 – Planejamento para o desenvolvimento do Plano de Negócios

1.1 – Resumos dos principais planos de negócio
Faça um breve relato das principais características. Responda as questões a seguir:
O que é o negócio?
Quais são seus produtos e serviços?
Quem são seu clientes?
Qual a melhor localização da empresa?
Qual capital a ser investido e faturamento mensal estimado?
Qual o lucro esperado e o tempo de retorno capital?
Observe:
As informações devem contemplar essa ordem, no entanto só depois de minuciosa pesquisa e dedicação é que esses dados serão alcançados.
A primeira parte do Planejamento deixa clara a ideia e a viabilidade de implantação. 1.2 – Dados dos empreendedores, experiência profissional e atribuições (Tabela)
Nesse momento, de uma breve descrição dos sócios ou integrantes do grupo, não é obrigado todos os integrantes do grupo pertencer à sociedade, no entanto é bom avaliar ganhos ou profissões.
Determine uma forma lógica de apresentação, uma tabela é bem vinda.
Informe os dados dos responsáveis. Faça uma breve apresentação do perfil (conhecimentos, habilidades e experiências).
Caso venha no futuro a abrir uma sociedade. Previna-se contra a escolha equivocada de sócios:
Analise se os objetivos dos sócios são os mesmos;
Divida as tarefas, defina o campo de atuação e horários de trabalho;
Defina o valor do pró-labore (remuneração do dono), como será a distribuição dos lucros e o quanto será reinvestido na empresa;
Estabeleça quando as decisões poderão ser tomadas por um só dos sócios;
Determine se familiares serão contratados e quantos. Escolha funcionários e parceiros em conjunto;
Defina o que acontecerá se um sócio falecer ou não puder mais trabalhar;
Escreva os pontos que geram atritos em um contrato;
Verifique se os sócios não tem pendencia na receita federal, secretaria do estado da fazenda e INSS, pois isso dificulta o acesso a fornecedores e bancos, além de impedir o registro.

1.3 – Dados do empreendimento
Informe o