Aula Pr Desenvolvimento De Produtos

Engenharia de Produto
Pré- Desenvolvimento de Produtos
Deve garantir que o direcionamento estratégico definido a priori pela empresa no PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO DA CORPORAÇÃO, as idéias de todos os atores internos e externos envolvidos com os produtos e as oportunidades e restrições sejam sistematicamente mapeados e transformados em um conjunto de projetos bem definidos, PORTFÓLIO DOS PROJETOS, que deverão ser desenvolvidos
É no planejamento detalhado de cada um desses projetos que se deve definir com clareza o seu escopo, garantindo-se uma integração com os DIRECIONAMENTOS ESTRATÉGICOS.
OBJETIVOS PRINCIPAIS DO PRÉ-DESENVOLVIMENTO
Garantir a melhor decisão sobre o PORTFÓLIO DE PRODUTOS E PROJETOS, respeitando a estratégia da empresa e as restrições de recursos, tendências mercadológicas, tecnológicas ,conhecimentos, informações sobre os consumidores ;
*Garantir que haja uma definição clara e um consenso mínimo sobre o objetivo final de cada projeto, partindo de uma visão clara sobre as metas do projeto para a equipe evitando um “desvio de rota” em relação ao papel de cada produto dentro do PORTFÓLIO da empresa.

Exemplo : empresa produz vários tipos de equipamentos para impressão, atendendo a partir de várias fábricas, diferentes tipos de clientes :
- O profissional que possui uma impressora no escritório de sua Casa;
- Escritório de empresas ;
-Gráficas .
O conjunto dessas fábricas e unidades administrativas é o que podemos chamar de CORPORAÇÃO.
A melhor forma de lidar com essa situação seria criar estruturas organizacionais distintas, chamadas de UNIDADES DE NEGÓCIO .
-Exemplo prático : GENERAL ELETRIC, que fabrica desde lâmpadas, eletrodomésticos, até turbina de aviões e equipamentos médicos .
NÍVEIS PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO
- A estratégia no nível CORPORATIVO precisa responder sobre os rumos da corporação como um todo, incluindo todas as unidades de Negócio;
- No nível de NEGÓCIOS é preciso identificar em quais segmentos de mercado a empresa deve optar