Aula 7 Feedback

28/09/2014

Feedback e controle da informação
Prof. Luiz Augusto da Silva

CAPACIDADE DE RETENÇÃO
(Weineck, 1999)

MODELO DE PERFORMANCE HUMANA
(MARTENIUK, 1976)

O homem assimila do que ele:
Ouve
- 20%
Vê
- 30%
Vê e ouve
- 40%
Diz (ele próprio) - 75%
Faz (ele próprio) - 90%

INFORMAÇÃO

Órgãos dos sentidos

Mecanismo
Perceptivo

(RIBEIRO et al., 2000)

Mecanismo de Decisão

Mecanismo
Efetor

Sistema
Muscular

(RIBEIRO et al., 2000)

Circuíto aberto de feedback
Tomada de decisão

– São tarefas em que há poucas chance de que o ciclo “percepção de erro – correção de resposta” seja completado antes da ação ter sido concluída. Nesses casos, as correções dos erros só poderão ser feitas na tentativa seguinte, por meio de uma melhor seleção dos parâmetros de movimento.

Circuíto fechado de feedback
- São tarefas em que o tempo disponível durante a execução é suficiente para que os movimentos sejam corrigidos. Há tempo suficiente para detecção de erros, tomada de decisão sobre a correção mais apropriada, organização dos movimentos corretivos, e por fim para tradução de todo esse processo em movimentos.
TEIXEIRA (2006, p.10)

Organização da resposta

Correções

Movimento

Detecção de erro

Feedback

1

28/09/2014

MODELO DO CIRCUITO FECHADO

Circuito
Aberto

FEEDBACK EXTERNO

FEEDBACK INTRÍNSECO
FEEDBACK INTRÍNSECO
INFORMAÇÃO

Órgãos dos sentidos

Mecanismo
Perceptivo

Mecanismo de Decisão

Mecanismo
Efetor

Sistema
Muscular

(RIBEIRO et al., 2000)

(RIBEIRO et al., 2000)

ABORDAGEM ECOLÓGICA

Circuito
Fechado

Pessoa

Ambiente

Ação
(RIBEIRO et al., 2000)

ABORDAGEM PERCEPÇÃO-AÇÃO

Consequência da Abordagem Ecológica, pois para uma integração pessoa, ambiente e ação, necessário se faz a capacidade perceptiva.

(RIBEIRO et al., 2000)

(RIBEIRO et al., 2000)

ABORDAGEM DOS SISTEMAS
DINÂMICOS
Sugere ser o movimento não controlado, mas levado a ocorrer como resultado da intenção inicial, das condições do ambiente, da capacidade física do executante e das características da